— В сфере управления торговли Екатеринбурга я работал около 36 лет. Начал свою трудовую деятельность в январе 1976 года, после прохождения действительной военной службы.
Прошел путь от заведующего секцией в магазине до заместителя главы Екатеринбурга.
На должность директора Орджоникидзевского райпищеторга я был назначен 15 июня 1981 года. В то время это был крупнейший торг Свердловской области, в нем было более 80 магазинов, около 3000 человек. Кроме магазинов, в торг входила и Четвертая овощебаза. Руководителей всех магазинов и базы я назначал лично.
В июле 1987 года я был переведен на работу в Орджоникидзевский райисполком на должность первого заместителя председателя, где курировал вопросы ЖКХ, торговли и общепита и в том числе Орджоникидзевский райпищеторг и входящую в его структуру базу № 4.
В июне 1989 года переведен на работу в агропромышленный комбинат «Свердловский» на должность заместителя генерального директора. В апреле 1992 года переведен на работу в администрацию Екатеринбурга на должность председателя комитета по развитию товарного рынка.
Приватизация и тайная собственность вице-мэра
В конце 80-х — начале 90-х годов, с началом перестройки, экономика торговли стала меняться, началась приватизация государственного и муниципального имущества. На первом этапе, предшествовавшем приватизации, были приняты Основы законодательства Союза ССР и союзных республик «Об аренде», ряд других законов, которыми определялся порядок и основания перехода государственных предприятий на арендные отношения, в том числе и предприятий торговли.
По всей стране трудовые коллективы государственных предприятий торговли стали заключать договоры аренды находившегося в их владении имущества с правом его выкупа. В этот процесс были вовлечены коллективы торговых предприятий Екатеринбурга. 10 сентября 1993 года объединение «Продтовары» было преобразовано в товарищество с ограниченной ответственностью и стало называться ТОО «Орджоникидзевское объединение «Продтовары».
 Фото: Анастасия Кеда 66.ru |
|---|
В его состав входило более 80 магазинов, плодоовощная база № 4 и база отдыха на озере Таватуй. Все это имущество было выкуплено трудовым коллективом. Уставный капитал ТОО формировался в порядке выделения доли каждого члена трудового коллектива в имущественном комплексе предприятия, созданного на основе аренды, с учетом трудового вклада.
Приватизацией Орджоникидзевского райпищеторга непосредственно занимался его директор — Сергей Свешников. До моего ухода с должности в 1987 году он был моим заместителем. По моей рекомендации он был назначен на должность директора. Мы находились в очень хороших деловых отношениях.
С апреля 1992 года, после моего назначения на должность председателя комитета по развитию товарного рынка администрации Екатеринбурга, все основные вопросы приватизации Орджоникидзевского торга мы решали совместно, поскольку, во-первых, в мои служебные обязанности входило оказание методической помощи приватизировавшимся предприятиям; во-вторых, я считал своим долгом помогать ему в работе, чтобы предприятие, которое при мне было передовым, оставалось на должной высоте.
При моем личном участии с комитетом по управлению городским имуществом Екатеринбурга решались вопросы преобразования арендного предприятия «Орджоникидзевское районное розничное объединение «Продтовары» после выкупа имущества, произошла смена организационно-правовой формы. Поэтому я всегда был в курсе всех проблем и помогал лично их разрешать. В основе моего интереса и участия было то обстоятельство, что со многими работниками бывшего Орджоникидзевского торга, моими бывшими коллегами и подчиненными, я находился не только в хороших служебных, но в дружеских отношениях.
Период с 1992 по 1997 год был самым сложным и трудным для торговли. Это было связано с ограниченными ресурсами продовольствия и промышленных товаров по всей стране. Да еще началась приватизация государственного и муниципального имущества трудовыми коллективами, которые не имели опыта управления большими предприятиями.
Из товариществ с ограниченной ответственностью, которые включали в себя большое число структурных подразделений, стали выделяться в отдельные предприятия частные магазины, столовые, рестораны. Им было проще выживать в новых экономических условиях, они имели конкретное обособленное имущество, оборудование, помещения, которые были приспособлены под торговую деятельность и не требовали больших затрат по их содержанию.
Из ТОО Орджоникидзевское объединение «Продтовары» стали один за другим выделяться структурные магазины.
Плодоовощная база № 4, которая входила в состав ТОО, представляла собой территорию со складами, расположенную на Завокзальной, 26. Земельный участок находился у ТОО в аренде. Железнодорожные пути и складские помещения, постройки 40–50-х годов, выкупленные в ходе аренды, требовали капитального ремонта, то есть вложения огромных денежных средств. В этот период большой интерес к базе стали проявлять различные преступные структуры, и в первую очередь ОПС «Уралмаш».
ОПС «Уралмаш» и наркотрафик
С начала моей работы в администрации Екатеринбурга в должности председателя комитета по развитию товарного рынка ко мне стал обращаться Свешников с жалобами на попытки со стороны ОПС «Уралмаш» захватить базу, установить там свои порядки. Коллектив находился в постоянном страхе, работники стали увольняться, опасаясь за свою жизнь. Администрация Екатеринбурга была в то время гарантом стабильности деятельности приватизированных предприятий, принимала участие в разрешении конфликтов.
Я стал продумывать возможность защиты плодоовощной базы № 4 от захвата криминальными структурами. Единственным наиболее реальным вариантом сохранения базы было ее выделение из состава ТОО в отдельное юрлицо. Собственник или собственники базы в небольшом составе могли бы реально контролировать ее работу, не допускать проникновения в состав учредителей или в органы управления представителей преступных групп, которые могли бы осуществить рейдерский захват предприятия.
 Фото: Анастасия Кеда 66.ru |
|---|
Своими планами я поделился с Сергеем Свешниковым, так как от его согласия зависело выделение плодоовощной базы № 4 из состава ТОО. Я порекомендовал ему и Татьяне Русиной, которая была директором базы, определиться, возможно ли выделение базы в самостоятельное юридическое лицо с имуществом: плодоовощная база № 4, магазин № 5 и база отдыха «Таватуй».
Свешников отнесся к моему предложению положительно. Он понимал, что у ТОО нет средств не только на реконструкцию базы, но и на текущий ремонт. Он пообещал дать согласие.
Я изложил Свешникову и Русиной, на каких условиях войду в состав участников общества. Мне будет принадлежать не менее 70% уставного капитала общества, остальное — членам трудового коллектива базы № 4 и магазина № 5. Русина согласилась. Она сказала, что ее вообще не интересует размер ее долей, если она останется директором, но работать будет под моим контролем. По-другому быть не могло, Русина понимала, что только мой авторитет и мое фактическое участие в деятельности могли спасти базу от захвата ОПС «Уралмаш», в те времена очень могущественной преступной организацией.
Все вопросы, связанные с выделением имущества, составлением и регистрацией учредительных документов, я взял на себя.
У меня с Русиной, еще в период моей работы в Орджоникидзевском райпищеторге, задолго до создания ООО «Продовольственная база № 4», сложились сначала очень хорошие деловые, а потом и дружеские отношения. Я уделял большое внимание развитию базы, оказывал содействие в укреплении материальной составляющей, поддерживал авторитет Русиной не только в трудовом коллективе, но и в органах управления торговлей города.
Еще в советские времена, исключительно по моей инициативе, на базе внедрялись все самые передовые и лучшие достижения. Многочисленные поощрения и награды, участие в престижных совещаниях, семинарах проходили по моей рекомендации обязательно с участием Русиной.
Позже, несмотря на все преобразования, происходившие в торге, она, при моей поддержке, продолжала работать на базе и оставалась директором. Мы много лет дружили семьями, вместе отмечали праздники, вместе занимались общественной деятельностью, благотворительностью. Русина была близкой подругой моей жены Ларисы Контеевой. После создания ООО «Продовольственная база № 4» наши отношения, кроме дружеских, стали еще и корпоративными.
 Фото: Анастасия Кеда 66.ru |
|---|
| Татьяна Русина |
Овощебаза от голландских архитекторов
В связи с попытками захватить базу № 4 как представителями ОПС «Уралмаш», так и членами других преступных группировок города и области, пытавшихся использовать ее как перевалочный пункт для наркотиков из бывших республик СССР, екатеринбургский ОМОН проводил на территории многочисленные рейды.
О проведении таких рейдов ОМОН обязательно ставил в известность комитет по товарному рынку Екатеринбурга, поскольку плодоовощная база № 4 входила в состав государственного торгового предприятия. На одной из встреч я рассказал начальнику екатеринбургского ОМОН Владимиру Голубых о своем намерении участвовать в выделении плодоовощной базы из состава ТОО «Орджоникидзевское объединение «Продтовары» в отдельное юридическое лицо. Но я не мог афишировать свое участие в качестве учредителя и собственника, поскольку, будучи муниципальным служащим, не имел права заниматься предпринимательской деятельностью. Голубых поддержал мое решение и сказал, что может мне помочь в решении двух вопросов: обеспечить безопасность и силовую поддержку через подконтрольный ему ЧОП.
 Фото: Анастасия Кеда 66.ru |
|---|
| Владимир Голубых, создатель и первый руководитель екатеринбургского ОМОН, умер в 2010 году после продолжительной болезни. |
Русину я поставил в известность о переговорах с Голубых. После регистрации ООО мы с ней определили круг обязанностей. Русиной очень нравилось быть директором, поэтому она вела всю текущую работу:
- сбор денег от всех видов услуг, то есть полностью за ней был финансовый контроль по работе базы, все взаимоотношения с арендаторами базы. При этом сама база не занималась торговой деятельностью, а оказывала только услуги — сдача в аренду складов, машино-мест и т. д.;
- вопросы безопасности базы: заключение договоров с ЧОП и подбор людей, которые отвечали за безопасность базы. Как выше я указал, база всегда была очень криминальным местом. Поэтому Русина подбирала на работу таких людей, которые могли решать вопросы как в официальном поле, так и не в официальном;
- полностью вся кадровая политика, т. е. все абсолютно кадровые назначения от грузчика до администрации базы были в ее полномочиях.
Кроме того, она решала вопросы с таможней, МВД, железной дорогой и т. д.
С учетом моей загруженности работой в качестве замглавы администрации города, я взял на себя перспективные вопросы. Имущество базы было построено десятки лет назад, находилось в плохом состоянии, стремящемся к разрушению. Не было смысла вкладывать деньги в капитальный ремонт, поддерживался только текущий. Мной было принято решение о строительстве новой современной базы на другой площадке. Удалось найти такой участок в районе Кольцово, оформить землеотводные документы, привлечь экспертов из Голландии и Германии, которые помогли подготовить проекты новой базы и планировали осуществлять контроль за ходом строительства.
Были организованы поездки в Германию и Голландию, иностранные эксперты приезжали к нам. Проведена предварительная работа по открытию кредитных линий в банках. Проведена огромная работа по началу строительства новой современной базы.
Однако, как стало позже известно, Русиной строительство новой базы было не нужно. Она привыкла к легким деньгам, которые попросту воровала у меня за спиной. Поэтому всеми силами тормозила процесс продвижения этого проекта.
Захват базы и переговоры с Хабаровым
В период с 1997 по 2002 год фактически шло становление базы как коммерческого предприятия. Было много проблем, приходилось противостоять преступным группам. На это уходило много сил, материальных ресурсов и времени. Денежные средства на эти цели вкладывал только я.
На территории базы часто возникали конфликты: между преступными группами, между национальными группами, у арендаторов — с представителями ОПС «Уралмаш», которые запугивали их, устанавливали свои платежи за услуги, самоуправно собирали деньги и присваивали их, нанося предприятию ущерб. Русина жаловалась на возникавшие конфликты, которые было необходимо разрешать.
Поскольку силовую поддержку базе (в виде ЧОП «Луч») обеспечивал Голубых, я попросил его помочь решить Русиной вопрос с выдворением «уралмашевских» с территории.
 Фото: Анастасия Кеда 66.ru |
|---|
Через какое-то время Голубых сказал мне, что он направит к Русиной человека, который сможет вести переговоры с ОПС «Уралмаш».
Позже на базе мы с Русиной встретились с Евгением Глазыриным (криминальный авторитет, известный как Глаз, скончался в екатеринбургской колонии в 2021 году), с которым я ранее не был знаком, и рассказали ему о ситуации на объекте. Он говорил, что вполне может выдворить «уралмашевских». Когда я спросил, что ему для этого будет нужно, он сказал, что будут нужны люди, но он их подберет сам.
Я сказал Русиной, чтобы она с Глазыриным определилась с трудоустройством людей, которые будут с ним работать. Я в эти вопросы не вникал.
Меня неоднократно информировали, что Русина за моей спиной ведет переговоры с ОПС «Уралмаш» и утаивает значительную часть собираемых с арендаторов денег — для этого она специально подыскивала «своих» арендаторов.
Как мне стало позже известно, с начала 2003 года Русина стала планомерно вносить изменения в учредительные документы ООО «Новые времена» и ООО «Продовольственная база № 4» с целью захватить мою долю, для чего сначала убедила меня в необходимости переоформления моих долей на себя, поскольку, как она утверждала, ОПС «Уралмаш» может через мои номиналы тайно завладеть моими долями. А она сможет гарантировать сохранность моих долей.
При этом Русина мне постоянно твердила о том, что она и дочь преданны мне, действуют исключительно в моих интересах, что у меня не должно быть никаких опасений.
С марта по июнь 2003 года Русина, манипулируя долями моих номиналов, создала для себя реальную возможность без моего участия и ведома продать Сергею Кокшарову, представителю ОПС «Уралмаш», принадлежавшую мне долю в уставном капитале ООО «Продовольственная база № 4».
О том, что это делалось Русиной исключительно с целью избавиться от моего участия, я узнал в процессе урегулирования конфликта с ОПС «Уралмаш» осенью 2003 года.
 Фото: Анастасия Кеда 66.ru |
|---|
| Виктор Контеев до последнего скрывал свою аффилированность с овощебазой. |
Первый захват базы произошел 27 июня 2003 года. Утром ко мне приехала перепуганная Русина и сообщила, что якобы с помощью главного бухгалтера Нины Аничкиной базу пытаются захватить представители ОПС «Уралмаш». Она объяснила, что они ее отстранили от должности директора, назначив Михаила Расова, бывшего депутата городской думы, что на базе сейчас находится большая группа силовой поддержки ОПС, а Аничкина передает Расову правоустанавливающие и бухгалтерские документы. Вникать в суть ее объяснений времени не было, я сразу же обратился в правоохранительные органы.
По сути происшедшего, я так считаю, это была попытка Русиной вместе с ОПС «Уралмаш» захватить контроль над базой, завладев моей контрольной долей в ООО. Но Русина переоценила свои возможности и авторитет, который держался только на моей личной поддержке. ОПС не стало с ней церемониться, и как только переход доли к Кокшарову был зарегистрирован, они приняли решение об отстранении Русиной от должности.
Именно это решение заставило Русину бежать ко мне и признаться в том, что я лишился собственности, а она — должности директора. Пыталась мне внушить, что виноваты в этом главный бухгалтер Аничкина и ее сестра Ефименко. Однако анализ всех документов подтвердил, что именно Русина, лично подписав их, продала принадлежавшую мне долю.
Но тогда был неподходящий момент для выяснения отношений. Я дал указание Русиной срочно решать вопросы в судебном порядке. Она понимала, что запуталась во лжи, клялась, что примет все меры.
Параллельно с судами я вышел на контакт с руководителем ОПС «Уралмаш» Александром Хабаровым, договорился о встрече. Хабаров в тот период был депутатом Екатеринбургской городской думы. На встречах с ним я узнал, что Татьяна Русина сама договаривалась с Кокшаровым о продаже ему доли, о суммах, которые должны были быть переданы как ей лично, конфиденциально, так и официально перечислены на расчетный счет.
Пока продолжались суды, примерно к концу января 2004 года, с Хабаровым нам удалось договориться о том, что если я не буду возражать против прекращения уголовного дела, которое было возбуждено по факту незаконного рейдерского захвата базы в отношении представителей «Уралмаша», мы перейдем к обсуждению конкретных действий по согласованию условий, на которых будет урегулирован конфликт.
1 июля 2004 года было принято окончательное арбитражное решение, согласно которому право на долю было признано за нашей стороной. Примерно в середине июля 2004 года я получил от Хабарова проект соглашения, где подробно были расписаны условия.
В соглашении шла речь об отзыве всех заявлений о возбуждении уголовных дел с обеих сторон. Я должен был гарантировать недопущение уголовного преследования в отношении представителей Хабарова. Обе стороны должны были прекратить все гражданские и арбитражные споры. Я должен был передать Хабарову пять миллионов долларов.
А Хабаров обязался вернуть мне все объекты недвижимости, аренду земельного участка под ними, вернуть доли в уставном капитале ООО. Передача этих долей должна была производиться безвозмездно. Также было предусмотрено возвращение всех учредительных и бухгалтерских документов, печати.
 Фото: Анастасия Кеда 66.ru |
|---|
| 27 января 2005 года Александра Хабарова нашли повешенным в камере екатеринбургского централа. Впрочем, его водворение в СИЗО и последующая гибель никак не связаны с историей овощебазы. |
Деньги я выплачивал равными суммами один раз в квартал начиная с конца декабря 2004 года и по апрель 2007 года.
После разрешения конфликта с ОПС «Уралмаш» Русиной я уже не доверял, на многое у меня открылись глаза. Я уже не сомневался, что она не способна заниматься развитием базы, вести предпринимательскую деятельность. Все, что она умела, это собирать неучтенные наличные средства и умело их утаивать. Однако в силу нашей многолетней дружбы и договоренности о том, что за ней будет закреплена доля в уставном капитале не менее 48%, я не собирался ее отстранять.
По официальным отчетам базы в налоговой инспекции, которые мне представляла Русина, прибыли практически не было, а если и была, то незначительная, и направлялась она на погашение убытков прошлых периодов. Никогда участникам ООО не выплачивались дивиденды.
Тайные доходы овощебазы и конфликт с директором
Мне необходимы были гарантии, что с моей долей не случится то, что произошло в 2003 году. Поэтому к началу октября 2004-го мной был найден надежный, как мне казалось, номинал. Им был Игорь Иванчиков. Моя доля была переоформлена на него. С октября 2004-го до апреля 2010 года Иванчиков представлял мои интересы в ООО «Продовольственная база № 4».
В первом квартале 2007 года, после окончания выплат денежных средств ОПС «Уралмаш», я решил заняться разработкой нового логистического центра в Кольцово.
В конце 2007 года обратился к жене, которую попросил с помощью понятных и доверенных ей менеджеров и финансистов определить положение дел на базе, посчитать доходы и выяснить, насколько прозрачна бухгалтерия.
Лариса Контеева предложила мне ввести на должность заместителя директора по финансам Надежду Солдатову. Я согласился.
Со слов Ларисы, Русина была очень недовольна назначением Солдатовой, неохотно сотрудничала с ней, очень редко приглашала на совещания и отмахивалась от вопросов по поводу доходов базы и возможности их увеличения, а также легализации.
Через два месяца работы Солдатова отчиталась о своих предположениях: что на предприятии показываются не все обороты, существует неучтенный наличный оборот, который Русина контролирует лично. Кроме того, Солдатова сравнила показатели финансово-хозяйственной деятельности за 2008 год с аналогичным периодом 2007-го. Этот анализ показал, что обороты предприятия увеличились, стали стабильными. С момента работы Солдатовой доходная часть выросла в 10–15 раз, продолжалась легализация бизнеса.
В марте 2008 года Лариса Контеева предложила создать Наблюдательный совет, в который должны были войти Русина, Солдатова, а также специалист-бухгалтер Наталья Денисенкова. В апреле 2008 года должны были начаться переговоры с Екатеринбургским муниципальным банком по условиям предоставления кредита на сумму 110 млн рублей. Я согласился.
Моя жена вложила и собиралась в дальнейшем вкладывать свои и заемные средства. По различным договорам (займа, инвестиционным) с июня по ноябрь 2008 года на расчетный счет базы поступило 72,8 млн рублей. Деньги предназначались, в частности, для строительства торгового центра «Белка» на проспекте Космонавтов.
Создание Наблюдательного совета в апреле 2008 года мало изменило систему контроля, да и создан он был для других целей. А вот выявленные Солдатовой нарушения и махинации Русиной заставили меня серьезно задуматься. В общих чертах они заключались в следующем: занижался метраж сдаваемых в аренду площадей — в договорах аренды указывалась меньшая площадь, а разницу арендаторы выплачивали лично Русиной.
Арендатору по фамилии Хан сдавались в аренду лучшие площади на базе по явно заниженной цене. Хан сдавал их в субаренду другим предпринимателям по более высокой цене. Разница передавалась Русиной.
Железнодорожные подъездные пути, принадлежащие базе, были переданы Русиной в безвозмездное пользование тому же Хану. Доход от эксплуатации путей передавался опять Русиной.
Об этом Русина передо мной никогда не отчитывалась. Денежные средства от меня утаивались и ежемесячно присваивались. Это продолжалось годами.
Анализ деятельности Русиной поставил меня перед необходимостью отстранения ее от должности. В конце ноября 2008 года я ее вызвал и предложил уйти в отпуск, а исполнять обязанности директора базы назначить Солдатову. Я не собирался ее исключать из состава учредителей, гарантировал ей сохранение дохода, который она получала от деятельности базы. Я планировал досконально выяснить все источники доходов, проверить обоснованность расходов. Понимая опасность моего решения, Русина посчитала, что после этого ей не удастся вернуться в прежнем качестве, и решила открыто пойти на конфликт со мной.
Новый захват, суды, уголовные дела и тюремный срок
3 декабря 2008 года Русина сменила на предприятии охрану, завела свой ЧОП и распорядилась не пропускать на территорию доверенных мне лиц. Она полностью прекратила общение со мной и моей женой. Я потерял возможность контролировать деятельность базы. Был лишен возможности получать доход, а все денежные средства, которые были вложены из бизнеса Ларисы Контеевой, Русина вывела со счетов, присвоила себе 72,8 млн рублей. Совершила рейдерский захват.
В ноябре 2009 года мы выиграли арбитражный суд. В это же время решением общего собрания базы директором стала Солдатова. Все наши действия велись абсолютно законным способом.
Всего за год работы Русина создала критическую ситуацию — кредиторская задолженность составила 268,5 млн рублей. В ноябре 2009 года все имущество арестовали судебные приставы. База доходов не имела, все деньги шли ответственному хранителю ООО «Автоман», погашать кредиты банков было нереально. За 2009 год сумма чистой прибыли составила всего 13,5 млн рублей — остальные деньги, не менее 80–100 млн рублей в год, Русина присваивала себе.
В 2010 году в отношении Русиной возбудили уголовное дело, обвинительное заключение по которому трижды утверждалось областной прокуратурой. Это дело все же дошло до Орджоникидзевского суда. Была абсолютная уверенность в том, что Русина получит заслуженное наказание.
Однако объективного разбирательства не состоялось, в том числе из-за действий сотрудников ГУ МВД по УрФО Горбунова и Дудина, которым содействовали представители Следственного комитета по УрФО (в настоящий момент 4-е СУ ГСУ СК РФ).
Свидетели тех событий, в частности Фаталиев и Захиров, прямо указывали, что Русина собирала деньги на взятку судье. Для нейтрализации неугодных свидетелей их делали фигурантами уголовного дела. В результате этого судебного спектакля, организованного судьей и ее помощниками из силовых структур, Русина была оправдана, хотя ее вина была объективно установлена в ходе следствия.
В 2011-м, объединившись с группой заинтересованных лиц — Горбуновым, Дудиным, Коноваловым, Адамовичем и другими, Русина добилась возбуждения уголовного дела, меня поместили под стражу.
 Фото: Анастасия Кеда 66.ru |
|---|
| С 2011 года Виктор Контеев находится за решеткой. |
Русина оказала давление на моего номинала — Иванчикова. Его, потерпевшего по уголовному делу в отношении Русиной, задержали сразу после заседания в Орджоникидзевском суде, где он выступал свидетелем, и поместили под стражу. Впоследствии Иванчиков, под обещание условного осуждения и получения денежных средств, заключил досудебное соглашение, оговорил меня.
Юриста Беломестнова, который готовил документы по сделкам между ООО «Продовольственная база № 4» и ООО «УралТоргСнаб», также арестовали. Под давлением правоохранительных органов он заключил соглашение о сотрудничестве. В итоге его осудили в особом порядке. Он получил условный срок.
Таким образом, в результате арестов и давления Русина со своими покровителями из СК создали двоих свидетелей обвинения — Иванчикова и Беломестнова. Они дали и дают показания о моей причастности к преступлениям, которые я не совершал.
С Виктором Калиным меня познакомила Русина. В один из дней я заехал на продовольственную базу и в приемной увидел мужчину. Вышла Русина и представила мне его как специалиста предприятия, занимающегося поставкой фруктов в Екатеринбург и экспортом пиломатериалов в Среднюю Азию. Никакого интереса к Калину у меня не было, тем более — мыслей о создании с ним совместного предприятия. У меня были амбиции построить новую, современную, большую овощебазу в районе Кольцово.
У Русиной и Калина как раз был интерес в создании организации для быстрейшего прохождения грузов через таможенный пост.
Автомобильные перевозки через Петуховскую таможню для базы не являлись значимыми. Составляли не более 3–4%. Основные грузы шли из Турции, кавказских республик, Астрахани, Краснодара, Санкт-Петербурга, Москвы.
Этот вопрос интересовал только Русину, она имела свои коммерческие интересы помогать арендаторам, поставлявшим продукцию из Средней Азии. Видимо, и здесь получала с них деньги. Меня, как собственника базы, грузоперевозки овощей и фруктов по железной дороге вообще не интересовали, поскольку у нас были собственные железнодорожные пути, договор с железной дорогой. В Екатеринбурге была своя таможня, которая растаможивала все вагонные поставки.
Кроме того, ни о каком «перераспределении потоков» или «увеличении потоков» на Петуховской таможне, как утверждает обвинение, не могло быть речи. Все грузы были заранее оплачены в Узбекистане, еще до того, как овощи и фрукты сажали и собирали.
Ход расследования уголовного дела в отношении меня контролировали Горбунов, Дудин, Русина и приближенные к ним люди. В частности, Иван Обухов, впоследствии осужденный за совершение преступления, предусмотренного ч. 4 ст. 159 УК РФ, является лицом, подконтрольным Горбунову.
Иван Обухов был доверенным лицом Русиной, управлял овощебазой, участвовал в рейдерских захватах, собирал на территории базы наличные.
 Фото: Анастасия Кеда 66.ru |
|---|
| Иван Обухов |
Русина, используя свои связи с правоохранительными органами, имея огромный нелегальный доход от деятельности базы, добилась, чтобы меня приговорили к длительному сроку лишения свободы, а она получила право распоряжаться всеми активами.
В ходе предварительного расследования по Курганскому делу имущество «Продовольственной базы № 4» и ТЦ «Белка-Маркет» было признано вещественными доказательствами и передано на ответственное хранение Русиной.
Следственный комитет по УрФО в лице Паначева письмом разъяснил Русиной, что она, как ответственный хранитель, имеет право использовать имущество, чем обеспечил ей возможность получать нелегальные доходы. Как ни странно, несмотря на то, что у имущества есть законный владелец, ответственное хранение действует до сих пор (10 лет в этом году), только ответственным хранителем базы теперь числится Елена Русина (дочь Татьяна Русиной).
Со стороны правоохранительных органов была обеспечена поддержка Русиной для сохранения контроля над активами, переданными ей на ответственное хранение.
В частности, собственник имущества ООО «Уралтторгснаб» в мае 2014 года предпринял попытку вручить Русиной юридические документы на территории продовольственной базы. О данных действиях, ожидая провокаций со стороны Русиной, представителя ООО «Уралторгснаб» заблаговременно поставили в известность правоохранительные органы.
В мае 2014 года Михаил Шестаков и Олег Пересыпкин находились на территории базы как представители собственника. Провокация имела место именно со стороны доверенных лиц Русиной. Они стреляли из газового оружия по пришедшим людям. Все эти события происходили в присутствии сотрудников полиции и прокуратуры. В автомобиле Обухова были обнаружены газовые баллоны, биты.
Несмотря на очевидное агрессивное поведение со стороны Русиной и ее подчиненных, уголовное дело было возбуждено против представителей собственника по ст. 212 УК РФ. Свидетелями и пострадавшими выступали все те же: Русина, Обухов и аффилированные с ними лица. Уместно отметить, что некоторые подсудимые были оправданы.
В 2015 году Русина и Обухов осуществили силовой захват ТЦ «Белка-Маркет», силой выгнав с рабочих мест охранников и сотрудников управляющей компании, захватив имущество, документы. Они вынуждали арендаторов платить им, а не законным собственникам.
Свои действия они основывали на разъяснениях, полученных от Следственного комитета: мол, Русиной, как ответственному хранителю, разрешено использовать вещественные доказательства. Заявления со стороны собственников помещения, управляющей компании, работников, арендаторов о том, что в отношении них совершаются преступления, оставались без проверки со стороны правоохранительных органов. Тем не менее по приговору суда Русина признана виновной в самоуправстве и привлечена к ответственности, ее представитель (участник банды захватчиков Павел Голубенцев) был осужден по ст. 116 УК РФ, а торговый центр освобожден от захватчиков.
После этого предпринимались неоднократные попытки захвата ТЦ, последний раз — весной 2019 года. Захватчики только через шесть месяцев покинули здание.
Фактически вот уже 10 лет по надуманным основаниям ООО «Продовольственная база № 4» находится под контролем семьи Русиной и ее покровителей. Они продолжают получать огромную нелегальную прибыль. А мне хотят продлить срок, чтобы я никогда не вышел из мест лишения свободы.
- Приговор Контееву Курганский областной суд вынес 11 июня 2014 года. Судья признал чиновника виновным в получении взятки, вымогательстве и подстрекательстве к убийству. Его обвиняли также в легализации имущества, полученного преступным путем, но эта статья была снята.
- По версии следствия, бывший чиновник организовал захват имущественного комплекса овощебазы № 4 в Екатеринбурге и подстрекал своих сообщников к убийству двух представителей ОПС «Уралмаш», которые мешали ему вести бизнес по поставке овощей и фруктов из Средней Азии на территорию Курганской области.
- Контеева приговорили к 18 годам строгого режима. Ему предстоит выплатить штраф в 500 тыс. рублей. Гособвинение просило для Контеева 23 года лишения свободы в колонии строгого режима и штраф 500 млн рублей.
- Виктор Контеев вину не признал. Несколько раз публично заявлял, что стал жертвой силовиков и бывших бизнес-партнеров.
- По этому же делу обвиняемой проходила супруга экс-чиновника Лариса Контеева. Она скрылась от следствия и до сих пор числится в розыске.
- Новое уголовное дело Контеева связано с покушением на убийство совладельца ООО «Урал» Максима Краснова. Это эпизод криминальной войны за контроль над таможенным постом «Петухово» на российско-казахской границе. Дело разбирает суд Сысерти.
