Фотокорреспондент 66.RU провел в офисах компании полдня. Такого, пожалуй, он не видел никогда. Экскурсию для него провели генеральный директор группы компаний Денис Вешкурцев и его заместитель Андрей Кузнецов.
Приводим их рассказ без купюр и существенных литературных правок.
Андрей Кузнецов, заместитель генерального директора ГК «Сима-Ленд»:
— Рабочий день начинается с раннего утра. Прибывают автобусы более чем из тридцати городов области, заполняется стоянка личного транспорта. Поток сотрудников занимает рабочие места в офисе и на складе. Обычный офисный многоголосный шум прерывает звук метронома.
— Звучит гимн Российской Федерации. На больших экранах в каждом офисе идут кадры кинохроники, связанные с историей нашей страны.
— Следующие три минуты посвящены утренней зарядке. Желающие с удовольствием танцуют под музыку, заряжаясь положительными эмоциями на весь рабочий день.
Обычно человек приезжает в офис сонным и втягивается в работу только к обеду. В нашем случае сотрудник сразу же получает заряд бодрости на весь день
— Для офисной составляющей «Сима-Ленда» характерна эклектика. Через дверь от зала с дворцовым убранством расположено помещение в стиле модерн. Скоро мы расширим офисные площади на 15 тыс. м2. Это позволит принять в штат еще 4000 человек (сейчас в компании трудятся 6200 человек) во все подразделения.
— Каждый офис компании имеет свой стиль, свое наполнение. Оформление рабочих мест помогает сотруднику чувствовать себя на рабочем месте комфортно.
— Руководство компании создает все условия для комфортной работы сотрудников, включая специально оборудованные столовые, комнаты отдыха, переговорные, спортзалы, кинозал, свой комбинат питания, кафе.
— Работать в «Сима-Ленде» сможет не каждый. Есть в фирме категории «наш — не наш», исходя из этого принципа и подбирается персонал. Это люди порядочные, готовые отдать себя работе. Им не надо объяснять, их не надо жестко принуждать, за ними не нужно подглядывать в замочную скважину, то есть постоянно контролировать.
Денис Вешкурцев, генеральный директор ГК «Сима-Ленд»:
— Дух важнее всего. Когда мы принимаем человека на работу, мы смотрим на его моральные качества, а профессионализм — это уже потом. Потому что если он специалист высшей пробы, но плохой человек, то работать с ним мы все равно не будем. Как человек может не понимать, почему надо вставать под гимн России? Считайте это своеобразным тестом.
— При этом кадровая служба ежедневно принимает на работу по 30 человек, общаясь с большим количеством кандидатов.
— Руководство компании всегда открыто для диалога и налаживания обратной связи со всеми сотрудниками, своего рода индикаторами. Из этих бесед делаются выводы о мотивации сотрудников, об отношениях внутри коллектива, проблемах и задачах.
— Большое внимание мы уделяем связи поколений путем возрождения ценностно-исторических ориентиров. Так, компания «Сима-Ленд» несколько лет подряд в канун празднования одного из главных праздников страны — 9 Мая организует шествие «Наш бессмертный полк», в котором принимают участие порядка 2000 человек. Или «Вальс Победы», в котором кружатся 1000 пар под мелодии военных лет.
— Несмотря на молодой возраст сотрудников компании, данные акции вызывают горячий отклик в их сердцах, и с каждым разом желающих принять участие в значимых для страны мероприятиях становится все больше и больше.
— За период становления компании сложились традиции, позволяющие опираться на опыт прошлого, добросовестно работать в настоящем, с оптимизмом смотреть в будущее.
Константин Мельницкий; 66.RU; 66.ru. Видео предоставлено ГК «Сима-Ленд»; архив 66.ru
Работа по выходным (без оплаты сверхурочных), работа в праздники. Требования задерживаться на работе. Отсутствие больничных (зато в штате свой мед кабинет), оплата только двух недель отпуска и так далее.
Я не говорю что сима это плохо. Интерьер офиса действительно интересный (но не для всех подходит), а успехи компании на рынке более чем выдающиеся.За красивой вывеской и успехами скрываются не лучшие условия труда(
Если вы не семейный человек и у вас маленький опыт и вы бывший студент - то сима очень крутое место работы. Во всех остальных случаях...
Тем более, вот сколько знаю людей, кто там работает(не тех, кто пришел ничё не делать и воровать) уходить из Симы не хотят
Самое скотское на фото не показано. Мы заблудились как- то во внутренних помещениях и вышли к столовой. Парни- охранники с азартом ощупывали выходящих женщин - работниц, титьки им мяли, за задницы хватали. А у тех в глазах ну ничего, скотская какая- то покорность.
Рядом здоровенная тетка- охранница парня за причинное место хватала.
Тьфу, мля. Не надо нам такого сотрудничества.
Осталось только приседать и КУ орать! А повышение по службе предполагает ношение штанов желтого и малинового цвета
Точно секта
Даже добавить нечего(((
Заранее спасибо.
Отечественный опен-спейс с позолотой доставляет.
1. Лизнуть (очень глубоко) действующей системе власти
2. Сформировать модель поведения работников максимально ограничив его стандартами, шаблонами, определив набор, количество и стандарт операций для каждого работника, а самое главное сфорировать нужную для руководства степень управляемости и психологической зависимости.
3. Роботизации функциональных операции работника.
4. А плюшки , финтифлюшки-это замена нормальной и подноценной заработной платы.
5. Выжать потенциал работника, его физиодогические возможности, выстроив стратегию по персоналу таким образом что бы минимизировать затраты на персонал, получая формулу максимальная эффективность работника-низкие издержки.