Революция на ЕЖК: новый цех, сотрудники из Москвы и мини-олимпиада

Как ЕЖК уводит сотрудников у московских хедхантеров

Екатерина Вольф случайно попала в Екатеринбург три года назад. На тот момент она довольно давно и успешно занималась бренд-маркетингом в Москве и считала, что в этой сфере «за МКАДом» интересных для нее предложений нет. У нее было хорошее место работы с достойной зарплатой — в общем, никаких предпосылок, чтобы отправиться «в ссылку» на Урал.

Но первое же личное собеседование с директором по маркетингу, а потом и с генеральным директором разрушило этот стереотип: Екатерина решила развиваться вместе с ЕЖК.

За время работы Екатерина сделала два карьерных шага: сначала она была переведена на позицию групп бренд-менеджера, где отвечала за три бренда: ЕЖК, «Мечта хозяйки» и «Щедрое лето». Второе повышение было уже на место директора по маркетингу, в новой должности зона ответственности стала существенно шире: бренд-маркетинг, торговый маркетинг, аналитика и отдел рекламы.

Екатерина Вольф:

— Как это получилось? Повезло. Были классные наставники, сильные стимулы и важные навыки: самомотивация, нацеленность на результат и умение работать в команде. Но нужно сказать, что путь к успеху был не прост. Работа требовала и до сих пор требует от меня высокого уровня вовлеченности: больше времени, чем регламентировано рабочим распорядком, больше физического и эмоционального ресурса, чем «просто работа». В обмен ты получаешь результат, и это не может не стимулировать.

Сейчас Екатерина занимает одну из самых высоких должностей на ЕЖК в своей сфере и менять Екатеринбург обратно на Москву пока не собирается. «В ближайшие два-три года мне есть куда качественно расти на этой позиции», — уверена она. Не надо сбрасывать со счетов и то, что компания развивается.

За последние три года «Русагро», в которую входит ЕЖК, разрослась: было куплено еще несколько заводов, которые с начала 2016 г. вместе с Екатеринбургским жировым комбинатом объединились в полноценное бизнес-направление. «ЕЖК из локального производителя стал полноценным федеральным игроком, а это совсем другой уровень и фронт работ», — заключает Екатерина.

Екатерина Вольф рассказывает об успешно реализованной социальной акции «Мир добрых людей».

Как ЕЖК из студента вырастил специалиста по качеству и дегустатора

История Светланы Пономаревой — совсем иного рода: юная девушка пришла на комбинат на преддипломную практику в начале 2015 г. в отдел управления качеством. «Я знала, что на комбинате хорошо развита и поддерживается система менеджмента качества, и очень обрадовалась, как только мне подтвердили, что готовы взять меня на практику», — вспоминает Светлана.

Диплом по своей работе на ЕЖК Света написала и защитила на отлично, но еще до его получения ей позвонили из ЕЖК с приглашением выходить на работу. «Предложили место основного сотрудника на время ее декрета, я долго раздумывала, но в итоге решила согласиться, посчитав, что это прекрасная возможность получить опыт на крупном предприятии и проявить себя, ведь это так необходимо для начинающего специалиста. Сыграла свою роль и заинтересованность в людях. Во время практики меня не оставляли одну, помогали и направляли в работе, а за защиту диплома переживали не меньше, чем близкие и родные», — говорит Светлана.

Сейчас Светлана работает специалистом по системе менеджмента качества. Это самая начальная ступень в карьерной лестнице. Однако за год кроме своей основной работы (а это управление образцами и эталонами, координация работы по подтверждению сроков годности продукции, проведению периодических испытаний продукции в сторонних лабораториях и не только) успела выучиться и взять на себя дополнительные обязанности. Сегодня вчерашняя практикантка является также внутренним аудитором (проверяет внутренние подразделения комбината на выполнение требований стандартов предприятия в производственных и вспомогательных подразделениях), членом санитарной комиссии, а с недавнего времени вошла в группу оценщиков (дегустаторов).

Кстати, в качестве дегустаторов на ЕЖК привлекают исключительно сотрудников: для желающих проводят сначала тестирование, чтобы выявить природную предрасположенность к различению вкусов, а потом и обучение.

ЕЖК — за спорт

Пример Алексея Казанцева во всей нашей истории стоит особняком. Четыре года назад он пришел на ЕЖК супервайзером из местного подразделения крупной международной компании. С 2012 г. в его карьере были горизонтальные перемещения (из отдела в отдел) и вертикальный рост (на позицию выше), сейчас Алексей занимает должность территориального менеджера по работе с ключевыми клиентами и отвечает за работу с крупными федеральными и локальными торговыми сетями.

«На комбинате очень грамотно продуманная система развития персонала: для каждого сотрудника формируется индивидуальный план развития, по которому легко понять, что нужно сделать и в какой срок, чтобы достичь той или иной ступени в карьере. Конечно, карьерный рост дается не так уж просто, но если есть желание развиваться и зарабатывать, если есть амбиции — это вполне реально. Это я понял на собственном опыте», — рассказывает Алексей.

Привлекает в компании Алексея не только возможность карьерного роста, но и насыщенная корпоративная жизнь. Как это ни удивительно, одним из мотивирующих факторов для Алексея стал спорт.

Алексей Казанцев, территориальный менеджер по работе с ключевыми клиентами ЕЖК:

— В детстве я занимался футболом. Но из-за травмы вынужден был расстаться с профессиональным спортом. И когда вышел на новую работу, совсем не думал, что вернусь к детскому увлечению. Но именно так все и вышло: теперь днем усердно работаю, а по вечерам и выходным играю с коллегами в футбол.

Когда Алексей вышел на новую работу, с удивлением для себя обнаружил, что кроме гонки за объемом производства и планами продаж, в нерабочее время сотрудники занимаются спортом, организовывают корпоративные команды, устраивают состязания. Раз в год на комбинате проходит внутренняя спартакиада, а затем и общероссийская — среди всех бизнес-направлений группы компаний «Русагро», куда съезжается более 5 тыс. человек из разных городов России. В списке соревновательных дисциплин — бег, волейбол, футбол, чирлидинг, перетягивание каната и даже шахматы.

Когда в Екатеринбурге решили создать футбольную команду, Алексей, конечно, вызвался в числе первых. Благодаря большому спортивному опыту он стал капитаном команды и взял на себя ответственность за организацию тренировок, выбор и заказ формы, а главное — отбор и обучение игроков. «В футболе ведь не только бегать — думать надо», — смеется Алексей.

«Знаете что подкупило? — напоследок добавляет Алексей. — Что компания помогает сотруднику раскрыться не только как профессионалу, что, безусловно, важно, но и как личности. Мне повезло, что здесь приветствуют спортивный образ жизни. Команда по футболу — окей, поможем чем нужно. Есть идея, как провести командообразующий выезд на природу: организовать сплав, конную прогулку или поход в горы — отлично. На это, кстати, выделяется даже отдельный бюджет для каждого отдела. При таком подходе у каждого сотрудника появляется мотивация быть быстрее, выше, сильнее не только в спорте, но и в работе».