Вступление в СРО — процедура, в которой бывает сложно разобраться.
Суть любого, в том числе и строительного, СРО сводится к контролю за деятельностью членов, входящих в его состав. По существу, СРО — это локальный государственный орган, который страхует клиентов компаний, следит за качеством исполнения услуг последних.
Почему компании выгодно вступить в СРО
Современная строительная сфера устроена таким образом, что компании сами активно пытаются вступить в различные СРО. Объяснить подобное рвение можно практическими преимуществами нахождения в составе объединения:
- повышается доверие к компании;
- выдается доступ СРО;
- выполняются законодательные требования о членстве в СРО;
- открываются возможности для выполнения новых видов работ;
- выдается право на заключение договоров строительного подряда;
- появляется доступ к большим заказам — свыше 10 000 000 рублей;
- повышается уровень конкурентоспособности на рынке.
Что нужно сделать, чтобы вступить в СРО
Вступление в СРО — поэтапная процедура. Основные этапы следующие:
- проведение консультации со специалистами;
- оформление всех нужных для вступления документов;
- внесение взносов за получение места в СРО;
- получение документа, подтверждающего вхождение в состав объединения.
Как правило, для вступления в СРО компании сегодня требуется помощь, которую она может получить в специализированных организациях, занимающихся оказанием помощи. Например, компания КПЦ как раз представляет собой одну из таковых организаций.
Уже на протяжении длительного количества времени она выполняет консультационные и прочие услуги, позволяющие входить в состав какого-либо СРО. Компания гарантирует полное выполнение установленной законодательной базы, быстрое прохождение процедуры вступления в объединение.
Узнать о КПЦ больше можно непосредственно на официальном сайте самой организации. Там имеется вся необходимая информация по теме. На сайте можно найти в том числе и контактные данные, необходимые для начала сотрудничества. Новым клиентам предоставляется бесплатная первичная консультация.
