Разговор на Альфа-Саммите почти сразу ушел от общих слов про технологии и тренды к более честной повестке. На сцене обсуждали дорогие деньги, замедление экономики, давление на маржу, дефицит людей и новую эффективность — ту, которую теперь приходится искать не в расширении, а внутри бизнеса.
Эту рамку на открытии задали заместитель губернатора Свердловской области Дмитрий Ионин и директор крупного и среднего бизнеса Альфа-Банка Владимир Воейков. Ионин сразу сказал, что это мероприятие «не про то, чтобы пойти потусоваться», а про возможность для бизнеса и власти «вынести из зала понимание, как мы двигаемся дальше». Воейков обозначил ту же задачу более формально: саммит, по его словам, должен быть местом, где обсуждают не только общую экономическую повестку, но и вполне практические вопросы — от искусственного интеллекта и IT до кадровой стратегии.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
Региональный управляющий Альфа-Банка по Свердловской области Елена Разумовская добавила, что задача саммита — наладить прямой диалог между бизнесом и властью. По ее словам, такие встречи нужны не только для обсуждения новых трендов, но и для того, чтобы из них рождались идеи и совместные проекты, полезные для региона.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
Рамку этому разговору задала главный экономист Альфа-Банка Наталия Орлова. Ее главный тезис звучал так: «Мы, конечно, сейчас не находимся в кризисе». Но хороших новостей в этом немного. По ее словам, 2026 год будет для бизнеса годом низкого роста и инвестиционной паузы. Это значит, что любой новый проект придется оценивать гораздо строже, чем раньше.
Отдельно Орлова проговорила и другую важную вещь: экономика меняется, но инвестиции все еще идут по старой траектории, где доля вложений в интеллектуальную собственность остается низкой. Поэтому цифровая трансформация, по ее мнению, — уже не просто модная тема и не опция «для продвинутых», а один из немногих способов поддерживать рост за счет эффективности.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
Отсюда и повестка одной из главных сессий саммита — «Цифра как фактор роста». Ее модерировала руководитель инвестиционных программ телеканала РБК Элина Тихонова. И там разговор быстро свелся к простому вопросу: что делать бизнесу, если деньги дорогие, зарплатные расходы растут, а людей на рынке все меньше.
Генеральный директор СКБ Контур Михаил Сродных считает, что бизнесу «необходимо вкладываться в повышение производительности труда». Одним из самых понятных инструментов для этого он назвал цифровые решения и ИИ-ассистентов. Но тут же уточнил: если крупные компании еще могут инвестировать с горизонтом отдачи в год-два, то у небольшого бизнеса на это часто уже нет ни времени, ни ресурса.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
Искусственный интеллект в этой дискуссии вообще не подавали как волшебную кнопку. Заместитель генерального директора «Билайна» Иван Пятков говорил о другом: если компания не выстроила процессы, не собрала данные и не провела базовую цифровизацию, ей просто «некуда прикручивать искусственный интеллект».
Отдельной темой на этой же сессии стала новая роль банков. Председатель совета директоров Альфа-Банка Олег Сысуев прямо сказал: от финансовых институтов теперь ждут уже не только кредитов и зарплатных проектов, но и экспертизы — в технологиях, цифровизации и искусственном интеллекте.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
Екатеринбург в этом разговоре вспоминали не случайно. Сысуев напомнил, что Альфа-Банк когда-то купил местную «Северную казну», считая ее одним из самых передовых и цифровизированных финансовых учреждений страны. То есть Урал в этой теме выступал не только как площадка для разговора, но и как место, где нужные компетенции давно начали складываться.
Если технологическая сессия была про инструменты роста, то HR-дискуссия — про его главное ограничение: людей. Модерировала ее телеведущая и медиаменеджер Яна Чурикова. Главной темой здесь быстро стал не только сам дефицит людей, но и то, как он меняет требования к бизнесу.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
Управляющий директор по организационному развитию СИБУРа Данил Рассказов говорил о демографии как о прямом вызове для промышленности и небольших городов. По его словам, компаниям теперь нужно не просто находить молодых сотрудников, а удерживать их на месте, иначе кадровый дефицит становится проблемой уже не отдельных предприятий, а целых территорий.
Заместитель генерального директора по работе с персоналом «Севергрупп» Анна Львова перевела ту же проблему в управленческую плоскость. И сделала это одной очень точной фразой: главный тренд сейчас — «не нанимать, а реорганизовать бизнес». То есть перераспределять задачи, пересобирать процессы и пытаться добиваться большего меньшими силами.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
Отдельный блок разговора был про рынок труда. Директор бренд-центра hh.ru Нина Осовицкая показала реальную на данный момент картину рынка, который формально выглядит почти спокойным: индекс достигает 9, то есть на одну вакансию приходится почти десять резюме.
Но на практике все иначе. Проблема, как объяснила Осовицкая, в другом: «Главная характеристика сегодняшнего рынка — это дисбаланс». Работодателям нужны люди в ритейле, строительстве, транспорте, медицине и производстве. А значительная часть соискателей хочет офисные, гибридные и более статусные роли. В Свердловской области этот разрыв усиливается еще и тем, что сами работники чувствуют себя уверенно: 78% опрошенных не видят риска увольнения и не готовы снижать зарплатные ожидания. То есть резюме много, а подходящих людей по-прежнему мало.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
Из этого на саммите вытекал простой вывод: HR перестает быть обслуживающей функцией и становится вопросом устойчивости бизнеса. HR-директор Альфа-Банка Марат Исмагулов объяснял, что у компаний сегодня «нет иного выбора, кроме как вкладываться в развитие людей». И если раньше работа со школами и вузами могла казаться чем-то факультативным, то теперь это вопрос ближайших пяти–семи лет.
Исмагулов отдельно говорил и о важности «ядра» лояльных сотрудников — людей, которые разделяют миссию компании и помогают ей держаться в турбулентной среде. То есть речь уже не только о том, чтобы закрыть вакансии, сколько о том, чтобы вокруг бизнеса оставались люди, на которых он может опереться.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
Отсюда же выросла и тема «бренда для людей», о которой говорила Нина Осовицкая. По ее словам, компаниям уже недостаточно строить бренд работодателя в узком смысле. «Компании строят не просто бренд работодателя — они строят бренд для людей». То есть сразу для всех: школьников, студентов, первых соискателей, действующих сотрудников, клиентов и рекомендателей.
К концу панели стало ясно: одной зарплаты для удержания людей уже недостаточно. Без внятной культуры, сильных руководителей, возможностей для развития и работающих процессов бизнесу будет все сложнее нанимать и удерживать сотрудников. В ближайшие годы компаниям придется одновременно перестраивать технологии и работу с командами.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
Финальный международный акцент этому разговору добавил Чанхуа Чэнь — экс-директор по продуктовым операциям Xiaomi и партнер TikTok в Индонезии. Его выступление было интересно не потому, что «в Китае все лучше», а потому, что оно показывало, как выглядит цифровая трансформация, когда она опирается не на модные слова, а на инфраструктуру, данные и дисциплину внедрения.
По словам Чэня, быстрее всего ИИ меняет те отрасли, где уже накоплены данные и выстроены цифровые процессы: финансы, ритейл и производство. А успех Китая он объяснил тремя вещами: большим массивом пользовательских данных, господдержкой и мощной промышленной базой, которая позволяет быстро доводить идеи до рыночного продукта.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
В финале он свел все к простой формуле: фокус, качество, репутация, скорость. По сути, это и стало резюме всего саммита. В ситуации, когда ресурсы ограничены, выигрывает не тот, кто громче говорит о будущем, а тот, кто быстрее доводит идею до внедрения, точнее работает с клиентским опытом и умеет превращать технологию в рабочий инструмент.
Альфа-саммит работал не только как серия сессий, но и как площадка для быстрых деловых знакомств. В перерывах участники обсуждали уже не общие тренды, а вполне прикладные вещи: где искать людей, как перестраивать процессы, какие цифровые решения действительно окупаются.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
