Средний возраст работающих россиян уже превышает 42,5 года. Самая крупная возрастная группа на рынке — люди от 40 до 49 лет. Их доля достигает 27%. При этом сотрудников моложе сорока заметно меньше. Если сложить работников 20–29 и 30–39 лет, получится около 36% всей рабочей силы, пишет РБК.
Эксперты связывают это с демографией и экономическими факторами. Руководитель московского отделения независимого профсоюза «Новый труд» Анна Полякова говорит, что в стране растет число возрастных родителей. Кроме того, государство повысило пенсионный возраст, а размер пенсий не всегда покрывает расходы. Поэтому многие люди готовы продолжать карьеру.
Работодатели уже реагируют на эти изменения. По данным hh.ru, в 2024 году соискатели 41–50 лет получили 28,4 млн приглашений на собеседования. Это на 92% больше, чем годом ранее. Количество предложений кандидатам 51–60 лет выросло на 95% — до 8,5 млн. Самый резкий рост показала группа старше 61 года. Им направили 1,3 млн приглашений, что на 106% больше, чем в 2023 году.
Рост интереса к возрастным специалистам особенно заметен в нескольких сферах. Основатель исследовательской компании Happy Job Алексей Клочков говорит, что в первую очередь это промышленность, транспорт, логистика и сервис. Там сильнее всего ощущается кадровый дефицит. Предприятия возвращают на работу пенсионеров, предлагают им надбавки и создают программы наставничества. Второе направление — бюджетные профессии. Это врачи и учителя. Третье — сложный сервис и b2b-продажи, например поставки специализированного оборудования.
Эксперты считают, что речь идет о структурных изменениях рынка труда. Компании обращают внимание на зрелых сотрудников не из гуманизма. Причина — нехватка кадров и высокая цена управленческих ошибок. Исследование «HR-метр» компании «Экопси» показывает: за три года доля организаций, которые испытывают кадровый дефицит, выросла с 21% до 79%.
Похожие процессы идут и в других странах. В США занятость людей старше 65 лет с 2000 года выросла более чем в два раза — на 117%. В Великобритании работодатели также открыто говорят о необходимости активнее привлекать кандидатов старше пятидесяти. Разница в том, что западные компании начали адаптировать корпоративную культуру к возрастным сотрудникам раньше. В России бизнес долго ориентировался на поколение Z.
Исследования показывают, что возрастные работники могут давать компаниям серьезные преимущества. Метаанализ ученых из Австралии и Польши, опубликованный в конце 2025 года, показал: пик общего психического функционирования — сочетания когнитивных навыков и личностных качеств — у большинства людей приходится на 55–60 лет. С возрастом может снижаться скорость обработки информации, но растут профессиональные знания, устойчивость к стрессу и способность принимать стратегические решения.
Стереотип о нежелании учиться тоже часто не подтверждается. Многие специалисты старше 50 активно проходят переподготовку. Обычно у них сильная образовательная база и большой профессиональный опыт. Кроме того, они чаще ориентированы на долгосрочную работу в одной компании.
Эксперты отмечают и особенности поведения таких сотрудников. Они меньше реагируют на элементы корпоративной культуры, которые компании вводили для молодежи. Речь идет о геймификации, ритуалах признания и других HR-форматах. Зрелые специалисты чаще ждут честной оплаты труда, самостоятельности в работе и понятных правил. При этом они готовы брать дополнительную нагрузку, если это требуется для результата.
Еще один фактор — стабильность. Многие крупные жизненные задачи у людей после 45–50 лет уже решены. Поэтому они реже меняют работу ради небольшой прибавки. По данным Gallup, сотрудники старших возрастных групп демонстрируют самый низкий уровень выгорания и высокий уровень вовлеченности. В компаниях, где доля специалистов старшего возраста превышает 10%, текучесть персонала в среднем на 4% ниже отраслевых значений.
Бизнесу придется менять подходы к управлению персоналом. HR-службам нужно создавать новые программы адаптации, обучения и поддержки здоровья. Иногда потребуется гибкий график работы. Кроме того, зрелые сотрудники предъявляют более высокие требования к качеству управления. Руководитель должен обладать опытом и управленческими навыками.
При этом эксперты считают, что конфликтов между поколениями в компаниях бояться не стоит. Директор по консалтингу «Экопси» Виктория Кабакова отмечает, что сотрудники 35 и 50 лет по многим параметрам ближе друг к другу, чем 25- и 35-летние. Различия чаще связаны не с возрастом, а с образованием, культурой и жизненным опытом.
Оптимальной моделью многие специалисты называют межпоколенческие команды. Молодые сотрудники обеспечивают скорость и энергию. Более опытные коллеги отвечают за системность и устойчивость решений. Такой баланс помогает компаниям работать стабильнее.