В Екатеринбурге кончились программисты — на рынке более трех тысяч незакрытых вакансий. Как так вышло
Любая кофейня-булочная сегодня перед открытием запускает свое приложение или сайт, а в банках численность специалистов отделов IT достигает нескольких тысяч человек. Потребность в разработчиках растет, и с миграцией бизнеса в онлайн в период пандемии этот спрос кратно вырос, а кадров не хватает.
По данным HeadHunter, за последние два года число вакансий IТ-специалистов в регионах Уральского федерального округа выросло почти вдвое: 6,7 тысячи вакансий против 3,5 тысяч вакансий в июне 2019 года. При этом в 2019 году на одну вакансию приходилось 2,3 резюме, в 2020 — 2,9, в 2021 — 1,6. В Свердловской области число предложений от работодателей выросло с 1,9 тысячи до 3,6 тысячи.
В 2019 году самой «дорогой» вакансией был программист 1С с зарплатой от 200 тыс. рублей, спустя год — android-разработчик уровня сеньор (самые квалифицированные и высокооплачиваемые программисты, выше по уровню, чем джуны (junior) и мидлы (middle)) с окладом в 200–290 тыс. рублей, а в 2021 году — frontend -разработчик (500 тыс. рублей).
Офис компании «СКБ Контур»
По словам Юлии Герасимович, у местных компаний глобально есть два пути обеспечить себя кадрами. Первый — создавать психологически комфортные условия труда, чтобы разработчики чувствовали вовлеченность и ценность своего труда.
Юлия Герасимович:
— Самый очевидный способ — поднять зарплаты. Но он и самый сложный — у нас на локальном рынке сразу все цены вырастут в два раза, если зарплату у IT-специалистов поднять. Надо развивать софт-скиллс (надпрофессиональные навыки), нормальное управление проектами, работу с мотивацией сотрудников, правильно ставить задачи, проводить индивидуальные встречи с каждым, чтобы понять — не выгорел ли он, может, его перекинуть на другой фронт. Есть много прогрессивных методик планирования, работы с людьми. Это недорого.
Второй способ — работать с новичками: брать студентов на стажировки, нанимать вчерашних выпускников и больше кадров готовить самостоятельно.
«Вариантов два. Либо мы пытаемся найти где-то звезду, как все хотят. И звезду мы можем искать полгода, и будет она стоить 500 тысяч рублей, или мы можем на 500 тысяч взять 10 джунов, из них кто-нибудь да вырастет, и через полгода будет три крепеньких мидла. И с гораздо большей вероятностью, чем найти звезду за 500 тысяч», — добавила Герасимович.
По мнению Михаила Цыкарева, который сам также читает лекции в УрФУ, сейчас подготовку новых кадров тормозит нехватка преподавателей. Пример работы с бизнесом на радиофаке он называет успешным. Но таких кейсов, по его словам, критически мало.
Михаил Цыкарев:
— Это трудно масштабируемая история. Хороших педагогов, особенно практиков, всегда было немного. И когда бизнес может резко нарастить предложение по деньгам, университет гораздо более сдержан в ресурсах, инструментах. Системно эту проблему можно решить, например, если поднять ставки полностью всем преподавателям, начиная с педуниверситетов. Большая часть вузов у нас государственная так или иначе, и повышение ставок даст в течение пяти лет эффект — больше людей будут оставаться в профессии, больше выпускников педвузов будут идти преподавать.
Российским вузам, по его мнению, стоит ориентироваться больше даже не на колледжи США, а на современные бизнес-школы и университеты развивающихся стран — Китая, Бразилии и других
«Там та же проблема — быстро растущий рынок и нехватка квалифицированных рабочих кадров. Они начали решать эту проблему уже несколько лет назад. У них ресурсы финансовые, образовательные, технические концентрируются в образовательных центрах. И выстраиваются в определенные цепочки поставок. Вот этот опыт нам нужен», — отмечает Цыкарев.
Также, по его мнению, на Урале мало используется практика целевых наборов в вузы, когда предприятие оплачивает абитуриенту учебу, а тот после выпуска должен отработать определенное количество лет в компании. По его словам, в сфере телекома системно этот механизм активно применяется пока только в университете «Иннополис», в Татарстане. Он реализован через систему грантов — студент, получая грант, обязуется проработать определенное количество лет в любой из компаний-резидентов особой экономической зоны «Иннополис».
