Принимаю условия соглашения и даю своё согласие на обработку персональных данных и cookies.

Как уральский завод за полгода удвоил выпуск вагон-домов для фельдшеров и нефтяников

4 декабря 2019, 11:00
Как уральский завод за полгода удвоил выпуск вагон-домов для фельдшеров и нефтяников
Фото: Настя Кеда, 66.RU
Шесть месяцев в рамках нацпроекта на заводе «Ермак» работали специалисты-производственники, которые обучали его сотрудников оптимизировать производство и сократить затраты. Почему 66.RU вообще взялся описывать эту историю? Просто это тот случай, когда бюджетные миллионы не тратят просто так и механизм работает. В Свердловской области есть уже восемь таких кейсов. На одном из них можно посмотреть, как все это устроено.

Производительность труда в России в разы ниже, чем в развитых странах мира. Этот показатель отражает объем ВВП, который вырабатывает один россиянин за один час работы. По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), в нашей стране показатель производительности труда — $26,5, а, например, в Ирландии — на уровне $99. В рейтинге стран ОЭСР Россия обгоняет только Мексику, уступая странам Европы, США, Японии и Южной Кореи.

Фото: Настя Кеда, 66.RU

При этом показатель производительности труда в РФ упал еще за год до кризиса 2014 года на уровень ниже 2% и с тех пор не растет. По итогам 2018 года производительность труда увеличилась всего на 1,7%.

45 млрд руб. на повышение производительности труда

Чтобы решить эту проблему, а значит, и обеспечить экономический рост страны в долгосрочной перспективе, президент Владимир Путин в майском указе 2018 года поручил добиться роста производительности 5% в год в несырьевых отраслях экономики. Для этого был разработан нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости» и создан Федеральный центр компетенции. Эта структура за счет бюджета оказывает адресную поддержку предприятиям, обучая персонал и оптимизируя производство.

На то, чтобы обучать компании эффективно использовать свои ресурсы, из бюджета РФ потратят 45,7 млрд руб. Из этих денег 91,5 млн руб. отдали Свердловской области на создание Регионального центра компетенций (РЦК). Средний Урал стал одним из 36 регионов, где федеральные и местные практики-производственники бесплатно настраивают рабочие процессы и устраняют неэффективные бизнес-решения.

Опыт оптимизации производства на уральском заводе

До 2024 года Региональный центр компетенций при поддержке федеральных коллег должен помочь повысить производительность труда на 308 предприятиях Свердловской области. Одним из первых действие нацпроекта на себе испытал первоуральский завод «Ермак». Предприятие выпускает вагон-дома и блочно-модульные здания. Их используют в отдаленных поселках под фельдшерские пункты или как «бытовки» для строителей дорог, газопроводов и пр.

Так выглядят вагон-дома, которые производят на «Ермаке»

Общий процесс оптимизации на предприятии длится в среднем шесть месяцев и разделен на три этапа. В это время специалисты федерального и регионального центров компетенций находятся непосредственно на объекте. В течение трех лет РЦК будет оказывать помощь предприятию и проводить мониторинг.

Как проходило взаимодействие РЦК и «Ермака»:

Этап 1. На этом этапе сторонние специалисты проводили диагностику. Фиксировали перемещение вагон-домов по цехам завода в процессе производства: время, расстояния и запутанность путей, то есть возвраты и пересечения.

Фото: Настя Кеда, 66.RU

Это примерная схема того, как «путешествовали» детали будущего вагон-дома по цехам. Путь от начала и до конца занимал чуть меньше километра.

Этап 2. По разработанному на основании диагностики плану приступили к оптимизации процесса. В частности, упростили логистику: перенесли часть оборудования, разработали стандарт покраски. Сам участок покраски теперь находится не в другом цехе, как это было раньше, а внутри цеха сборки. В итоге всю производственную цепочку объединили в одном цехе.

Фото: Настя Кеда, 66.RU

После помощи сотрудников центров компетенций путь от начальной до конечной точки сократился в пять раз. Это примерная схема того, как изменился поток после

Этап 3. Сейчас «Ермак» продолжает оптимизацию процессов, но уже при меньшем контроле РЦК. Занимается монтажом рельсов и изготовлением телег, чтобы вагон-дома передвигались по цеху от участка к участку по конвейеру.

Итоги шестимесячной оптимизации и повышения производительности труда на заводе «Ермак» выглядят так:

  • Убрали один промежуточный склад.
  • Сократили процесс производства вагон-домов в 2 раза.
  • Увеличили выпуск вагон-домов в 1,7 раза.
  • Снизили расстояние перемещения продукции на 42%.
  • Сократили этап сборки, покраски и сварки в 2 раза.
  • Сократили потери электроэнергии на 64%.

Три вопроса об участии в нацпроекте

Принять участие в нацпроекте может любая компания?

Нет. Есть три условия:

  • предприятие должно быть занято в одной из пяти сфер (обрабатывающая промышленность, строительство, транспорт, логистика, сельское хозяйство);
  • выручка должна быть не менее 400 млн и не более 30 млрд рублей в год;
  • доля участия иностранного капитала не должна превышать 25%.

Я подхожу по условиям, как стать участником?

Для участия в программе предприятие должно зарегистрироваться на сайте национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» — это и будет заявкой на участие. На ее рассмотрение уходит до пяти рабочих дней.

Оптимизация и консультации – это хорошо, а денег дадут?

Нет, центры компетенций не оказывают компаниям материальной помощи. Однако после реализации первого этапа проекта компания может получить льготный заем в Фонде развития промышленности — до 300 млн руб. под 1% годовых сроком на пять лет. Эту помощь для дальнейшего развития, обновления оборудования, инвестирования Фонд выдает только в том случае, если предприятие научилось эффективно использовать имеющиеся ресурсы и получило соответствующий сертификат центра компетенций.