Принимаю условия соглашения и даю своё согласие на обработку персональных данных и cookies.

«Не принимаем и не доставляем заказы». Бизнес E96.ru спасет новый инвестор

13 февраля 2018, 17:58
«Не принимаем и не доставляем заказы». Бизнес E96.ru спасет новый инвестор
Фото: архив 66.ru
Часть сотрудников ушла в отпуск до марта, а руководители интернет-магазина сейчас обсуждают условия сделки.

Интернет-магазин E96.ru приостановил свою работу, часть сотрудников отправлена в отпуск до марта. Большинство товаров из каталога на сайте недоступно для покупки.

Совладелец онлайн-ритейлера Борис Лепинских, который полгода назад вернул этот бизнес себе, объяснил 66.RU, что сложности временные.

— У нас временные сложности, мы приостановили операционную деятельность. Не принимаем и не доставляем заказы.

— В отпуск ушли только работники логистического направления?

— Не обязательно. Сейчас это не важно.

— В каком виде будет существовать E96.ru? Вы вольетесь в холдинг, станете наемными CEO?

— По сделке мы деталей раскрывать сейчас не можем. Инвесторы этого не любят. Когда договоримся обо всем, тогда расскажем.

— А по срокам?

— Полтора месяца. Ну, от двух до шести недель.

— Есть версия, что инвестором станет компания из Челябинска.

— Я не знаю, откуда появилась такая информация.

— Почему возникли сложности?

— Время тяжелое, рынок такой.

— Кассовый разрыв?

— Можно и так сказать.

В конце июля 2017 года холдинг «Сафмар» семьи Гуцериевых объявил о продаже бизнеса E96.ru. Таким образом, спустя полтора года магазин вернулся к основателям — Борису Лепинских и Дмитрию Пивоварову.

Сразу после сделки Борис Лепинских рассказал 66.RU, что работа в составе крупного холдинга стала полезным опытом и это фактически спасло компанию от закрытия.

Борис Лепинских, основатель E96.ru:

— Когда мы входили в сделку полтора года назад, E96.ru был в очень тяжелом состоянии после кризисного года. Прожив вместе, мы восстановились, приобрели много полезного опыта работы в составе крупного холдинга. Мы оздоровились, и время точно не потеряли. Включиться в процесс консолидации рынка в кризис — для нас это было оптимальное решение. Мы устояли, будучи stand-alone-компанией.