Дурная репутация «дочки» полпреда: история «Корпорации развития» от промышленных проектов до отмывания денег

Вчера полпред в УрФО Игорь Холманских на заседании Совета по противодействию коррупции раскритиковал руководство Свердловской области за недостаточную, по его мнению, борьбу с коррупцией. Чиновник привел данные прокуратуры о том, что за последнее время выявлен 21 случай конфликта интересов. «Прежде чем спрашивать за противодействие коррупции с муниципалитетов, необходимо навести порядок в самих органах власти Свердловской области», — отчитал правительство Холманских.

На следующий день полицейские пришли за руководителем «дочки» уральского полпредства.

Удивительно, что следственные действия в отношении менеджмента корпорации начались только сейчас, ведь шлейф скандалов тянется уже много лет. Как и обмен компроматами.

«Корпорация развития» (до 2012 г. — «Урал промышленный — Урал Полярный») создавалась в 2006 г. как институт развития, благодаря которому появился бы транспортный коридор по восточному склону Уральских гор. Дорога должна была соединить сырьевые территории Севера с промышленными мощностями Урала. Идею, объединяющую уральские регионы, воплотил в жизнь экс-полпред Петр Латышев.

Ученые провели анализ геологической информации о недрах Полярного и Приполярного Урала, позволивший провести переоценку ресурсов полезных ископаемых. Как выяснилось, на Севере существуют большие запасы железной руды, бокситов, марганца, фосфоритов, хромитов и урана. Предполагалось построить в горнодобывающих районах новые поселения для полярников.

В презентациях и на картинках все выглядело идеально: УП-УП обеспечит страну сырьем на десятилетия вперед, снизит издержки, создаст дополнительные рабочие места, сделает продукцию местных металлургических комбинатов привлекательной для экспорта и загрузит их заказами. Кооперация Свердловской области с соседними регионами усилила бы синергетический эффект, большие деньги в проект готовы были вложить частные предприятия. Сплошные плюсы для индустриальной экономики и репутации власти. Но мегапроект со временем забуксовал, и его стали называть «Украл промышленный — Украл Полярный». Почему?

Уральские регионы-акционеры несколько лет исправно вносили деньги в общую копилку — УП-УП. И только в 2012 г. выяснилось, что корпорация тратила их неэффективно. Именно в это время «дочка» полпредства впервые выплатила своим акционерам дивиденды.

Большие вопросы вызвало строительство ТЭС «Полярная». Предыдущий руководитель КР Александр Белецкий занял 350 млн евро, кредитором согласился стать Чешский экспортный банк. Задолженность компания не погасила, и сейчас в арбитражных судах различных инстанций продолжаются заседания о признании заемщика банкротом.

Эксперты изначально сомневались в необходимости амбициозной стройки ТЭС «Полярная» в районе Салехарда. В теории мощнейшая станция могла обеспечить энергией чуть ли не все месторождения Урала. К тому же не все инвестиции дошли до энергообъекта. По данным местных СМИ, цены на стройматериалы были завышены до 181%, а стоимость строительно-монтажных работ искусственно увеличена в несколько десятков раз. Кроме того, подрядчик накопил долги на 1,1 млрд руб., из-за того что не рассчитывался с субподрядчиком.

Белецкий на фоне скандалов и подозрений подал в отставку, а через некоторое время стал первым заместителем генерального директора по инвестициям ОАО «МРСК Урала», получив возможность распоряжаться очередными миллиардами.

Через пару лет претензии у региональных властей возникли уже к новому гендиректору Сергею Маслову. Аудиторы выяснили, что при возведении моста через реку Надым (предполагает однопутную железнодорожную линию и автодорогу) строители самовольно внесли изменения в чертежи, в результате длина опор оказалась меньше проектной. Недосчитались свай в основании конструкции, были выявлены и другие недоделки. Мост в итоге был сдан, но прокурорские проверки в «Корпорации развития» не закончились.

В 2014 г. корпорация, создававшаяся для освоения ресурсов Полярного и Приполярного Урала, решила зачем-то развивать агропромышленный комплекс в Челябинске. Тюменская компания «Овомир» («дочка» корпорации) приобрела на открытом аукционе 94,13% акций птицефабрики «Челябинская», заплатив 1,48 млрд руб. при стартовой цене 1,25 млрд руб. Зачем РГ заниматься глубокой переработкой яйца, убедительно объяснить так никто и не смог, поэтому сделкой заинтересовались московские силовики из ГУЭБиПК.

К слову, после смены топ-менеджмента появился и другой пищевой проект — финансовое оздоровление птицефабрики «Боровская». Он тоже был негативно встречен публикой, решившей, что корпорация растрачивает силы, вместо того чтобы сконцентрироваться на ключевых проектах.

В 2016 г. разгорелся новый скандал: РЖД решили самостоятельно развивать магистраль «Северный широтный ход», отодвинув своего партнера — «Корпорацию развития». В госмонополии неофициально заявляли, что посредники ей не нужны. Губернатор ЯНАО Дмитрий Кобылкин встал в корпоративном споре на сторону РЖД.

Финансовые результаты «Корпорации развития» становились все хуже и хуже: прибыль упала с 212 млн руб. в 2012 г. и до 2,8 млн руб. в 2014-м (последняя опубликованная отчетность). Зато росло благосостояние Сергея Маслова.

Деятельность «Корпорации развития» связывают с уральским полпредством.

При обысках в нескольких московских квартирах топ-менеджера сотрудники МВД обнаружили ценную скульптуру, предположительно, работы Сальвадора Дали, стоимостью 100 тыс. долларов. В его гараже стояли Bentley, Maybach и два раритетных Mercedes. На одной из зарубежных судоверфей он строил 70-метровую яхту стоимостью более 50 млн евро. После следственных мероприятий появилась информация о том, что топ-менеджер, возможно, связан с финансированием поставок через Босфор военных и гражданских грузов в Сирию. Якобы Маслов действовал через швейцарскую компанию SVM Holding.

Напомним, силовики считают, что в 2013 г. Маслов и его первый заместитель, действуя в сговоре с руководством ОАО «Банк «Народный кредит», разместили в кредитном учреждении в преддверии отзыва лицензии свыше 1 млрд руб., принадлежащих «Корпорации развития». Затем они перевели деньги счета фирм-однодневок и похитили их.

Несмотря на то что Свердловская область несколько лет назад вышла из капитала «Корпорации развития», проект все еще прочно ассоциируется с регионом. Во-первых, КР фактически является «дочкой» уральского полпредства, базирующегося в Екатеринбурге. Во-вторых, в числе аффилированных лиц — несколько свердловских фирм и политиков.