Крупные компании договорились не повышать зарплаты, чтобы сохранить дефицитных сотрудников

Компании на словах договариваются о том, чтобы не переманивать дефицитных специалистов друг у друга. Для этого приходится сдерживать рост их зарплат, пишет РБК. Такие соглашения практикуют в организациях, где нужны редкие сотрудники, обладающие инсайдерской информацией, которую могут использовать конкуренты. Например, это специалисты по кибербезопасности, работники сфер металлургии, ретейла, телекома, продакт-менеджеры, инженеры.

В Москве и Санкт-Петербурге 10–15 лет назад между собой об этом кулуарно договаривались топ-менеджеры компаний. В регионах владельцы конкурирующих компаний просто созванивались или списывались в чате.

Сейчас любая информация о подобных договоренностях вызывает шквал негодования работников. Поэтому рассказывать о них не принято. Но они по-прежнему существуют во многих отраслях, — рассказала изданию владелец компании hrbusiness.ru Елена Уварова.

После 2022 года дефицит кадров стал настолько жестким, что соблюдать такие договоренности стало сложно. Но в стабильных отраслях, где круг игроков не меняется (в нефтяной отрасли, атомной промышленности, крупных фармкомпаниях), этот механизм продолжают использовать.

Влиять на уровень зарплат можно и по-другому. Среди способов:

• обмен информацией об окладах. Компании регулярно участвуют в отраслевых обзорах зарплат, закрытых исследованиях компенсаций или клубах, где обсуждают уровни оплаты труда и бонусные программы;
• координация кадровой политики через профессиональные объединения и отраслевые ассоциации. В рамках таких структур могут обсуждаться рекомендации по компенсациям, льготам или условиям найма;
• добавление строчки в трудовой договор, что работник обязуется в течение 1–3 лет после увольнения не работать у конкурентов;
• подписание документов о защите коммерческой тайны (NDA). Там прописывают, что сотрудник, имеющий доступ к секретным сведениям, не может переходить к конкурентам;
• внедрение долгосрочной системы мотивации, когда сотрудникам ставят цели на несколько лет вперед и премия зависит от исполнения. Это могут быть отложенные бонусы и опционы, пенсионные программы или льготные ипотеки.

Гендиректор HR-консалтинговой компании iPlace Максим Ручьевский уверен, что финал сильного сдерживания зарплаты — уход сильных сотрудников к более мелким конкурентам, не заключавшим подобных соглашений.

Также среди угроз:

• дефицитные сотрудники без конкурентной зарплаты будут долго реализовывать проекты;
• работники попытаются добрать доход подработками, соответственно их вовлеченность и ответственность на основной работе снизится.

Руководитель перформанс-маркетинг агентства Alfaleads Network Александра Логинов уверен, — договоренности не повышать зарплату ведут к постепенной деградации управленческой системы: вместо дорогих специалистов компании начинают обходиться более дешевыми.

• За месяц зарплата в России в среднем выросла на 40 тыс. рублей. В декабре 2025 среднемесячная номинальная начисленная зарплата составила 139 727 тыс. рублей. Начисленная заработная плата на одного сотрудника в Свердловской области в 2025 году составила 89,2 тыс. рублей, что превышает уровень 2024 года на 13,6%.
• В Свердловской области сейчас кадровый дефицит в 18 профессиях. В их числе врачи, дворники, повара, продавцы, фармацевты-провизоры, товароведы, слесари, инженеры ПНР, электромонтажники.