Принимаю условия соглашения и даю своё согласие на обработку персональных данных и cookies.

«На Западе главврачи — менеджеры, в России — бывшие медики». План работы нового ректора Медакадемии

24 ноября 2017, 18:31
Бывший министр здравоохранения Пермского края Ольга Ковтун, которая на днях официально стала ректором Уральского государственного медицинского университета, в разговоре с корреспондентом 66.RU объяснила, зачем вузу понадобился президент, как заставить выпускников работать в глубинке, и когда построят медкластер в Академическом. Главные пункты плана ее работы на новой должности — в нашем материале.

Выборы ректора УГМУ должны были состояться еще весной 2017 г., но их перенесли на осень. Всего на должность претендовали шесть человек: помимо Ольги Ковтун, это бывший министр здравоохранения Свердловской области Владимир Климин; декан лечебно-профилактического факультета, бывший главный хирург Свердловской области Сергей Чернядьев; завкафедрой онкологии Тюменского госуниверситета, главный внештатный уролог Тюменской области Александр Зырянов; проректор уральской медакадемии по лечебной работе Сергей Коротких и замдиректора по научной работе института травматологии им. Чаклина Кирилл Бердюгин.

Однако перед выборами ректора, которые прошли 22 ноября, осталось два кандидата — непоредственно Ольга Ковтун и председатель наблюдательного совета АНО «Клинический Институт Мозга» Андрей Белкин. В беседе с корреспондентом 66.RU новый руководитель вуза, входящего в сотню лучших в стране, и в топ-10 медицинских и фармацевтических вузов России, обозначила главные направления, которые она намерена развивать.

О привлечении иностранных студентов

У нас есть англоговорящие сотрудники. Мы готовим эту команду, они будут преподавать первые два курса — по примеру других вузов. Приезжает иностранец и первые два года слушает все дисциплины на английском языке. К третьему курсу они хорошо ассимилируются, у них появляется большой круг русских друзей.

О появлении в вузе должности президента

Минздрав поддержал предложение ученого совета, и с 13 ноября у нас в университете впервые за всю историю появилась эта должность. Ее занял Сергей Кутепов (предыдущий ректор УГМУ, — прим. 66.RU), который имеет опыт 27 лет руководителя федеральными учреждениями.

Во-первых, президент является членом ученого совета и имеет право своим голосом участвовать в управлении и в решении всех основных задач в университете. Во-вторых, он будет выполнять большую представительскую работу, например, на различных заседаниях с другими структурами. В-третьих, он будет работать в воспитательном, патриотическом, нравственном формировании наших выпускников — общение со студентами, самоуправление, волонтерство, стройотряд… У нас есть много талантливых ребят.

О строительстве медицинского кластера в Академическом

Сразу после выборов ректора разговаривала с Эдуардом Росселем. Он сказал: «Ольга Петровна, глобальная твоя задача — за пять лет построить университет в Академическом. Он войдет в структуру медицинского инновационного территориального кластера. Там должна быть своя клиника, это правильно. Туда переносится институт охраны материнства и младенчества, мы там должны построить клинику разного профиля на 300 коек, чтобы решить задачу развивающегося микрорайона.

Создана рабочая группа. Прошла встреча Виктора Вексельберга с Владимиром Путиным, и проект был поддержан. Этот университет будет европейского масштаба, со всей инфраструктурой и даже с квартирами для преподавателей. Им уже предлагается вступить в долевое строительство.

Процесс реализации проекта уже начался, разработана концепция кластера, она прошла достаточно большое публичное освещение, согласование, мы ее представили на разных уровнях власти. И везде получили поддержку. Построить университет — это же не просто перенести из старых зданий в новое. Нужно наполнить новым содержанием, чтобы университет мог жить там еще сто лет.

Сегодня работа идет над техническим заданием, касающимся технических баз, лабораторий, досугового центра, университетской клиники. Это подготовка серьезных документов, поскольку здесь будет реализован механизм частно-государственного партнерства, есть индустриальный партнер, который готов начать реализацию этого проекта. Нужен целый пакет нормативных документов, которые были бы согласованы в правительстве Российской Федерации — через Минэкономразвития, Минздрав и Минфин. На это уходит, по мнению авторитетных людей, на менее полутора-двух лет.

Они (представители «РСГ-Академическое», — прим. 66.RU) сказали: «Строить мы можем быстро». Мы поставили пока срок 2023–2025 год. Но как только будет согласовано медико-техническое задание, инвестор уже готов начать проектирование. И сами проект этот оплачивают. И готовы построить первый учебный корпус и первый корпус общежития.

Что будет с имуществом УГМУ, когда достроят кластер

Сегодня мы имеем 39 объектов недвижимости. Мы не обладаем правом собственности, эта собственность находится у нас в оперативном управлении на тот период, пока есть университет. Она принадлежит государству. Предполагался такой механизм возмещения: мы освобождаем полностью все наши здания, а мы занимаемся и в детских садах, и в памятниках архитектуры, мы готовы в возмещение затрат государства отдать все наши здания. По рыночной оценочной стоимости, там уж будет решать Росимущество.

О подготовке управленцев

Есть дефицит (таких кадров). К сожалению, сейчас главными врачами на Западе работают менеджеры, а в России — бывшие врачи. Научить уже сформированного человека определенным профессиональным компетенциям управления бывает непросто. Может быть, поэтому у нас и есть не очень успешные главные врачи.

Мы высказали предложение готовить врачей по трем номинациям: врач-клиницист, врач-исследователь и врач-управленец. И Минздрав Свердловской области поддержал эту идею, что имеет смысл с третьего-четвертого курса отобрать тех ребят, которые хотят стать министрами здравоохранения, главными врачами, и этому учиться. Когда он закончит, у него будет также диплом о дополнительном профессиональном образовании с этими компетенциями.

Мы ведь открыли еще и магистратуру по общественному здравоохранению, управлению медицинской организацией, управление стоматологической организацией и социология медицины. То есть, уже сегодня начинаем готовить.

О повышении зарплат сотрудников вуза

Резервы и планы есть. Мы выполняем указ президента № 597, согласно которому с 1 октября зарплата профессорско-преподавательского состава составляет 180% от средней в экономике. Если у нас средняя сейчас чуть больше 29 тыс. руб., то средняя зарплата по факту сейчас в вузе — 54 тыс. руб. А с 1 января следующего года нам надо выйти на 200%. То есть, с учетом, что средняя в экономике будет уже более 30 тыс., — более 60 тыс. руб.

Понимаете, она носит дифференцированный характер. Но мы предлагаем форму контракта, когда человек своими достижениями имеет право получать повышенную зарплату.

О том, как заставить выпускников работать в глубинке

Вопрос непростой. Сегодня дефицит кадров нам уже известен — по информации Минздрава, только в первичном звене нам недостает 1400 участковых терапевтов и педиатров. Еще надо учесть, что средний возраст работающих — более 55 лет. А на части должностей работают фельдшеры, поэтому должна быть замена.

Первое — будем увеличивать прием за счет средств федерального и областного бюджетов.

Второе — предлагать меры социальной поддержки по закреплению этих специалистов. Сегодня невозможно вернуться к государственному распределению, которое было в то время, когда я заканчивала институт. Поэтому надо заинтересовать абитуриента в том, чтобы он сделал правильный выбор и вернулся. Наверное, и главам муниципальных образований, и Минздраву нужно предложить им ряд условий, чтобы люди оставались и работали.

Многие говорят о том, что надо будущего врача кредитовать. Хочешь поступить в мединститут — глава муниципалитета за тебя заплатит, но дает тебе эти деньги в кредит. И ты, вернувшись, отрабатываешь деньги своим трудом. Такая кредитно-возвратная форма. Может, еще какие-то варианты…

Вообще, программа целевого контракта работает идеально. Мы провели анкетирование среди тех, кто завершил образование за счет средств правительства Свердловской области — 100% трудоустроены в отрасли здравоохранения. Из них 50% с небольшим пошли учиться в ординатуру, но они ведь договором связаны. Закончат ординатуру и поедут работать в свою территорию. Только 3% остались в Екатеринбурге, остальные уехали в свои муниципалитеты. Если программа дает такой результат, мы должны ее наращивать.

Роскомнадзор убил Telegram-бота 66.RU.
Подписывайтесь на резервный канал.