[Соавтор концепции лучшего парка страны] — о диких шашлычниках, ржавых аттракционах и тайных президентских совещаниях

В портфолио у Ильи Осколкова-Ценципера — успешные проекты в самых разных областях. В конце девяностых он основал журнал «Афиша», потом создал институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» и руководил концепцией развития парка Горького в Москве. Что превратило его в лучший ЦПКиО России. Сейчас Осколков-Ценципер занимается сервисами «Почты России» и разрабатывает бренд Воронежской области.

Накануне Илья Осколков-Ценципер приехал в Екатеринбург, чтобы выступить в рамках проекта «Диалоги в Кандинском», который запустили на прошлой неделе эксклюзивным показом спектакля «Второе видение». Многогранный Осколков-Ценципер поделился с главными персонами бизнеса, медиа и культуры Екатеринбурга рецептами успеха своих проектов. Портал 66.ru побывал на встрече, и мы готовы показать самые интересные отрывки из его выступления.

О логотипе

Вы пропустили в Екатеринбурге один важный момент. Разговаривать о брендах на уровне логотипа вообще неправильно. Бренд — это сумма верований, это идентичность. Это то, какие мы, во что мы верим, чем мы отличаемся от других. Важно не придумывать бренды у себя в голове, а понять, какой вы.

Тёма нарисовал вам букву Е, стилизованную под XVIII век. Это очень историзирующий логотип. Он отсылает вас в давнее прошлое. Вы хотите, чтобы Екатеринбург был про свое славное прошлое, или Екатеринбург — это про что-то другое? Ваш нынешний логотип гораздо более молодежный и более бодрый. Не хочу говорить на уровне «а какой был выбран шрифт», потому что шрифт можно выбрать любой. Главное — что вы хотите этим сказать. Жители Екатеринбурга не договорились о том, что хотят сказать.

Вы будете любить этот логотип, даже если это полное уродство, если за ним будут стоять реальные человеческие истории.

О городских парках

У вас есть парк Маяковского, он примерно такой, каким был парк Горького в Москве до реконструкции. В столице мы сделали совсем простые вещи на уровне здравого смысла. Все знают, что надо чистить зубы по утрам. Вход в парк должен быть бесплатным. Глупо, если в парк вход платный, там ведь просто деревья. В парках надо убираться. В парках должна быть охрана. Директор парка Горького бесстрашно выгнал полукриминальных шашлычников, которые сидели по лавкам и зарабатывали небольшую деньгу. Снес чудовищные и раздолбанные аттракционы. Рискуя в случае с шашлычниками получить по башке, а в случае с каруселями — тем, что возмущенные москвичи начнут писать письма в мэрию, что якобы детей лишили аттракционов. А то, что аттракционы ужасные, никого бы не волновало.

Есть огромное количество людей с идеями, которым хочется что-то делать, и у них иногда есть деньги, им просто некуда их отнести. Мы распространили слухи: если у вас есть идея, как сделать так, чтобы было хорошо вам и городу, — приходите! Только идея должна быть без очевидного коммерческого смысла. Денег у нас не было, поэтому оставались люди, которым это действительно было нужно. Сейчас это кажется очевидным, а пять лет назад этого никто не знал.

И через пять месяцев социологический опрос назвал главным достижением мэра Собянина парк Горького. А они там даже не знали, что вообще какая-то деятельность ведется. Политики прочитали бумаги и узнали, что таким быстрым и незатейливым способом можно заполучить 40 процентов рейтинга. Теперь администрация президента РФ собирает мэров и губернаторов в секретных санаториях и пилит им головы, потому что урбанистика им понравилась. Никто никогда не обижался на мэра, что он взял и сделал парк.

Сейчас парк Горького — это ярмарка тщеславия, там хочется показать себя и посмотреть на других. Это место, где много любопытных людей, где все время что-нибудь происходит. Кстати, у русского парка особая типология, мы любим, чтобы в парке были какие-нибудь гуляния.

Я совсем не уверен, что в Екатеринбурге надо делать парк Горького. Зачем что-то повторять? Лучше сделать ваш парк таким, чтобы в Москве захотели свой парк Маяковского.

Об управлении городом

У нас не делается даже минимального количества базовых вещей в управлении городами. Начать надо с очевидного. Надо заниматься транспортом. Это серьезная математика, серьезная экономика, серьезное моделирование и серьезные разговоры с обществом. А еще это всякая нудятина, например, правила землепользования.

Городское управление в России направлено на осчастливливание людей вопреки их воле. Прогрессивный мэр знает, что нужны платные парковки, и вы будете жить с платными парковками, хотите вы этого или нет. Хочется достигнуть результата быстрее, а чего не хочется делать — это потратить 15 лет жизни на уговаривание людей, что платные парковки — это хорошо, общественный транспорт — это хорошо. А ездить на своей машине — плохо. Ускоренный, порочный способ превращает хорошие идеи в странную реализацию.

История про то, что у нашего города есть деньги, но они тратятся через известное место, поэтому мы пойдем побираться по меценатам, — неверная. У вас есть люди, у которых есть куча денег и для которых вкладывать деньги в город — это работа. Эти люди называются областное и городское правительство. Иллюзия в том, что мы раскачаем 20 человек, они раскошелятся — и у города будет парк. У нас есть гарантированный способ — надо капать властям на мозги, они должны чувствовать: когда они не так себя ведут — это плохо. Надо с ними водиться. Это героическая работа. Они, как и все, никому не верят и тоже всего боятся.