«Зарплаты перестали быть решающим фактором». Четыре способа удержать ИТ- специалистов в регионе
В России, по оценкам Минцифры, число айтишников превысило миллион. При этом дефицит таких специалистов сохраняется на уровне 500–700 тысяч человек. Ежегодно вузы выпускают около 20 тыс. ИТ-специалистов, но этого все равно недостаточно: рынок растет быстрее, чем вузы и корпоративные программы подготовки успевают выпускать новые кадры.
Эта ситуация становится вызовом для регионов: необходимо удержать специалистов у себя, не допуская их массового переезда в Москву, Санкт-Петербург или за границу. На пресс-брифинге «Регион как точка роста: развитие ИТ-специалистов за пределами столиц» на ИТ-конференции «Импульс Т1» эксперты из бизнеса, банковской сферы и образования поделились своими подходами к решению этой проблемы.
Конкурентные условия и качество жизни
Опрос, который провели ИТ-холдинг Т1 и платформа рекрутинга hh.ru показал, что 41% айтишников не хочет уезжать в Москву или Санкт-Петербург, так как ценят возможность оставаться с семьей.
«Для них важен комфорт — детский сад в шаговой доступности, магазин в двух минутах от дома, отсутствие ежедневных многочасовых поездок до работы. А проекты и задачи в регионе ничем не хуже столичных», — рассказала заместитель генерального директора ИТ-холдинга Т1 по персоналу Екатерина Колесникова.
Заместитель генерального директора ИТ-холдинга Т1 по персоналу Екатерина Колесникова
Зарплата тоже теряет статус решающего фактора.За последний год заработная плата в производственных профессиях местами сравнялась или даже превысила доходы айтишников. Доходы бурильщиков и сварщиков доходят до 250 тыс. рублей.
«При увеличении востребованности той или иной профессии увеличиваются и зарплаты. Но затем всегда происходит насыщение рынка. ИТ-сектор последние несколько лет рос быстрее, чем любая другая сфера экономики. Сейчас мы видим небольшое замедление темпов развития отрасли и смещение вектора в сторону рабочих профессий. Важен баланс: общество нуждается и в инженерах, и в программистах, и в квалифицированных рабочих», — отметила Колесникова.
Доступное образование
Образование остается ключом к подготовке кадров. В Институте радиоэлектроники и информационных технологий Уральского федерального университета учится более 7 тыс. студентов, большинство из них — на ИТ-направлениях, отметил директор школы бакалавриата ИРИТ-РТФ УрФУ Максим Новиков.
Директор школы бакалавриата ИРИТ-РТФ УрФУ Максим Новиков
«Мы одни из лидеров по числу бюджетных мест и количеству студентов и выпускников, которые уходят в ИТ. Институт запускает топ-программы, которые сразу готовят специалистов высокого уровня, способных решать сложные задачи — от построения нагруженных систем до разработки комплексных бизнес-приложений», — добавил Новиков.
Такие программы создаются совместно с работодателями — крупными ИТ-компаниями региона. Они «затачивают» специалистов под себя и трудоустраивают до получения дипломов.
Создание региональных ИТ-хабов
Еще один способ удержать специалистов на местах — приход бизнеса в регионы. Это создает рабочие места и локальные профессиональные сообщества.
Директор Бизнес-школы УрФУ, лидер ресурсного центра Точка кипения — Екатеринбург Лариса Малышева
«ИИ может собрать информацию, сгенерировать текст или код, но он не способен заменить инженерное и творческое мышление, — говорит директор Бизнес-школы УрФУ, лидер ресурсного центра Точка кипения — Екатеринбург Лариса Малышева. — Студентам нужно учиться использовать ИИ как инструмент, а не бояться его. Решение реальной задачи остается мерилом качества образования».
Бизнес смотрит на вопрос прагматично. В банках десятки функций, которые раньше выполняли операционисты, перевели «в цифру».
«Теперь справку для налоговой можно получить за секунду — то, за чем раньше нужно было идти в отделение. Да, часть процессов автоматизируется, но человек остается. Операционисты в банках превратились в экспертов, которые решают сложные вопросы клиентов», — подчеркивает управляющая банка ВТБ в Свердловской области Валентина Жильцова.
