В Екатеринбурге прошла конференция «Тинькофф про Бизнес», посетителями которой стали более тысячи представителей всех видов уральского бизнеса — от маленьких, семейных компаний до крупнейших холдингов. В течение дня перед ними выступали эксперты и руководители известных брендов, которые делились с аудиторией опытом развития бизнеса в текущих экономических условиях. Среди спикеров были как местные эксперты — например, основатель IT-сервисов Callibri, Gudok и «СкиньСкан» Иван Шкиря и основатель сетей «Сушкоф» и «Жизньмарт» Иван Зайченко, — так и федеральные гости — например, основатель и владелец ряда компаний и один из крупнейших франчайзеров в России Александр Долгов.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
Но все же одним из самых долгожданных спикеров был Леонид Слуцкий — заслуженный тренер России, с которым ЦСКА трижды выиграл чемпионат России, дважды — Кубок России и Суперкубок России. Легенда футбола и талантливый руководитель появился на сцене последним. Он не стал выступать с заранее подготовленной презентацией, предложив зрителям самим стать модераторами дискуссии и задавать вопросы на тему построения сильной команды. Основной посыл Слуцкого был в том, что в бизнесе, как и в футболе, к каждому члену команды надо найти индивидуальный подход, учитывать его слабые и сильные стороны.
66.RU послушал именитого тренера и законспектировал ответы на самые интересные вопросы.
Как бороться со стрессом?
Одно время я работал с психофизиологом. Однажды он предложил повесить на меня датчики, чтобы определить мой уровень стресса во время игры. Данные показали, что уровень стресса достигал того же, что у шахтеров, которые несколько суток провели в завале.
И я стал задавать более опытным коллегам один и тот же вопрос: «Когда стресс меня покинет? Когда я что-то выиграю и чего-то добьюсь?» А мне все отвечали: «Никогда».
Ты никогда не победишь стресс. И чем больше у тебя будет регалий и титулов, тем выше будет его. Все, кто пытается бороться с реальным — подчеркну это слово — стрессом с помощью алкоголя или необдуманных поступков, знайте: это не поможет.
Стресс нужно пережить. После каждого неудачного матча я вместе со своим стрессом приходил домой, мы вместе садились на диван и смотрели по восемь часов в стену. А потом я говорил ему: «Слушай, давай вали, мне завтра на работу и пора спать». Да, это не самые приятные моменты, но стресс пройдет. С ним не нужно бороться, с ним нужно мириться и суметь его пережить. Каждому — за свое время.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
Что делать, если в команде два противоборствующих лидера?
Ваша задача — не делать их насильно друзьями, а понять, какая мотивация ими движет.
Я знаю много футболистов, которые делают не ради чего-то, а вопреки. Отрицательная мотивация — тоже мотивация. Есть огромное количество примеров, когда лидеры не здоровались внутри команды, ненавидели друг друга, но именно это их двигало быть лучше и не ошибиться, чтобы не дать оппоненту поводов для насмешек.
Есть и другой пример, когда между сильнейшими лидерами «Барселоны» — Иньеста, Месси и Хави — была настолько мощная дружба и поддержка, что они рвали всех.
Поэтому важно понять мотивацию каждого члена команды. Если лидеров нужно объединить — сделайте это. Если же они сильнее, когда настроены друг против друга, — подстрекайте.
Но самое плохое, когда мотивируют командой: «Ребята, давайте, мы семья, мы вместе должны, чтобы то-то…» Это не работает. Вообще. Даже в футбольной команде моя главная задача как тренера сделать так, чтобы каждый футболист думал, что я тренирую именно его. Понятно, что это невозможно. Но можно создать иллюзию.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
Как понять, перспективный сотрудник или нет?
Что такое перспективный? В футболе все очень субъективно. Как я определяю степень таланта игрока? У меня есть список базовых показателей и качеств, необходимых для футболиста, — от физических до морально-волевых. И я выставляю по каждой характеристике баллы от 0 до 5, а затем их перемножаю. Если хоть по одному показателю будет ноль, то финальная цифра понятна — зеро. Поэтому моя задача — там, где у человека «ноль», дотянуть этот показатель хотя бы до единицы.
Но оговорюсь, что когда ты развиваешь сильные стороны, дотягивая четверку до пятерки — прирост будет гораздо выше, чем когда пытаешься вытянуть ноль на единицу. Приведу пример: если левоногого футболиста пытаться научить бить правой, то прирост за три месяца будет где-то 10%. Если же развивать его левую ногу — то 20%. Поэтому важно сильнее работать над плюсами, а не над недостатками. Конечно, если этот недостаток не равен нулю.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
Как мотивировать команду?
Я прекрасно помню тот момент, когда ЦСКА первый раз под моим управлением стал чемпионом России, да еще и выиграл кубок и суперкубок. Тогда, спустя неделю победы над «Зенитом» со счетом 3:0, мы приехали в Екатеринбург на игру с «Уралом», который только вышел в Российскую премьер-лигу. У меня было состояние, будто я король и могу курить бамбук. И я его курил до 75-й минуты игры, когда обнаружил, что мы проигрываем со счетом 2:1. Я тут же стал себя накручивать — благо мне в это несложно поверить, — что я клоун, что я ничего не добился, так как проигрываю команде дебютантов. И я тут же стал бояться. В ту игру мы сравняли счет, но именно тогда я понял, что прежде чем пытаться мотивировать кого-то, ты должен замотивировать себя.
С каждой игрой у футболиста обнуляются все регалии. Когда Игорь Акинфеев выходит к воротам, он не надевает все медали и не говорит — «Але, не бейте по воротам, я ж Акинфеев». Каждый матч для него как первый. И каждый раз ему нужно доказывать свою профпригодность. В бизнесе — то же самое. Ты каждый день можешь опираться только на предыдущий опыт, а не на предыдущие достижения.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
Какая команда добьется успеха — стабильных середнячков или с ярко выраженным лидером?
Нет рецепта. Когда «Барселона» с тройкой Иньеста, Месси и Хави доминировала на протяжении многих лет, «Реал» решил создать «Галактикос», чтобы закончить это. Они собрали космический состав с Криштиану Роналду и Бэйлом, и этот состав был сильнее по всем показателям. Но химия между игроками «Барсы» была настолько сильной, что она еще долго продолжала гонять по полю «Реал».
Конечно, легче добиваться результата, когда у тебя сильная команда. Команда середнячков вряд ли сможет многого добиться. Да, вы сможете занимать какие-то места, но не вырветесь в лидеры. Более того, есть статистика, согласно которой если хороший игрок попадает в плохую команду, то через некоторое время он становится плохим игроком. И наоборот. Поэтому важно подбирать персонал так, чтобы люди подтягивали друг друга, а не топили.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
Как развить талант?
Талант видно сразу, но есть миллион примеров, когда его не смогли развить. Приведу пример: талантливый парень Александр Головин, когда попал в основной состав ЦСКА, имел коммуникационную проблему — он не умел общаться с людьми. Он просто стеснялся, так как был родом из маленького городка в Кемеровской области, а тут оказался в составе с именитыми игроками, звездами для него. А без общения в команде хорошо играть в футбол не получится.
Я — обслуживающий персонал для людей, поцелованных богом. И если в мои руки попадает талант, то я засовываю в одно место свое эго и делаю все, чтобы развить этот талант. Поэтому в первое время, когда Головин занимался после тренировки в тренажерном зале, я ходил за ним и рассказывал истории на отвлеченные темы, а затем просил его написать изложение услышанного. Мне нужно было понять, как он понимает информацию, как ее анализирует, умеет ли формулировать мысли. После нескольких таких изложений и моей похвалы он потихоньку начал разговаривать, хотя бы со мной. Тогда я перешел ко второму этапу.
У футболистов есть теоретические занятия, где мы обсуждаем тактику. И на этих занятиях я разыгрывал сценки: просил Головина прокомментировать то или иное решение в игре, а затем разносил его в пух и прах. Остальные футболисты, которые были заранее предупреждены, вставали на сторону Головина и говорили, что это я дурак, который в футбол-то играть не умеет. И Саша, понимая, что его поддерживает команда, начал общаться и с ними. Сейчас, правда, есть другая проблема — он стал говорить слишком много.
 Фото: Антон Буценко, 66.RU |
|---|
Как понять, что с сотрудником пора прощаться?
Пока человек полезен, будь он хоть чертом лысым — его минусы стоит терпеть. Как только минусы начинают перевешивать плюсы — давайте ему пинка под зад. Поэтому умные футболисты со сложным характером понимают, что как только они понизят планку игры, они вылетят из команды. Но я могу сказать — именно сложные личности делают результат.
