Как правильно быть правильным учредителем

Я проанализировал основные проблемы, возникающие у собственников бизнеса, которые не являются одновременно топ-менеджерами. Итак.

Проблемы:

1. Неготовность вкладывать деньги и стремление развивать бизнес «на халяву»;

2. Желание во все вмешиваться, не беря на себя ответственность как руководителя;

3. Неготовность отойти от дел и передать должность профессиональному наемному менеджеру;

4. Неготовность делиться с менеджментом частью прибыли;

5. Нежелание и неумение принимать решения;

6. Непонимание специфики принадлежащего им бизнеса;

7. Отсутствие собственного контроля из-за лени;

8. Спонтанность принятия решений;

9. Непонимание, что следование стратегии может на отдельных этапах выглядеть как негативное развитие.


Что делать собственнику, чтобы эффективно управлять:

1. Осознать свою ответственность за бизнес и вложения в него. Бизнес, как ребенок: если его не кормить в младости, он в старости не накормит;

2. Определить цели ради которых этот бизнес создавался: тебе лично, дивиденды, рост стоимости и продажа, понты или игрушка;

3. Определить горизонт владения — 1-2-3 года, чтобы потом принять новое решение о владении;

4. Определить цели перед бизнесом совместно с менеджментом;

5. Определить план на три года (задачи, ожидаемый результат, сроки, ответственные, ресурсы, негативные сценарии);

6. Помочь бизнесу ресурсами;

7. Определиться с мотивацией менеджмента и согласовать принципы мотивации сотрудников;

8. Определиться с принципами контроля и регулярно его проводить;

9. Всегда помнить, что менеджмент компании лучше работает, когда отношение партнерские, а не по принципу «я начальник — ты дурак».