Принимаю условия соглашения и даю своё согласие на обработку персональных данных и cookies.
Согласен

Ветер перемен слагаемых

Колонка
2 апреля 2010, 15:12
Те, кто служил на самой настоящей государственной службе, работал в органах власти и госуправления, тот знает, что самое главное в этом нелегком деле.

Это до глубины души поражающее непрекращающееся реформирование структур, штатов, должностей, в общем, всего.

Отделы постоянно сливаются в управления, управления становятся Главными управлениями. Различные подразделения постоянно переподчиняются разным начальникам, начальники ставят курировать направления разных замов. Постоянно меняются направления потоков важных бумаг, создавая плотины и проблемы.

Люди переводятся на бумаге туда-сюда, меняется численность, сетка, штатное расписание. При этом каждый раз заново переделывается все, от бланков документов до табличек и удостоверений.

Каждый год не по одному разу готовятся проекты реформирования, слияния, разъединения, перехода из одного качественного состояния в другое. Реорганизация, это еще и мистическое действие, так как при постоянном сокращении аппарата чиновников становится все больше и больше.

Кажется, что вот сейчас пройдет ТА САМАЯ РЕФОРМА, и все заработает, как часы, эффективно, качественно, доброжелательно и на пользу людям. Но часики тикают, пройдет пара-тройка месяцев, и все начнется заново: нет, вот СЕЙЧАС...

Постепенно реформирование госслужбы самой себя становится основной деятельностью, а все остальное уходит «на потом». Как можно работать, когда у нас — реорганизация. Зайдите завтра. Или через месяц. Или через полгода. Или лучше вообще не заходите. 5-10-15 лет чиновники реформируют себя на постоянной основе, и этот процесс стремится в бесконечность. Это же удобно, красиво и очень отчеты хорошо смотрятся.

— Чем занимались? — грозно спрашивает начальство.

— Реформируем структуру в целях повышения эффективности и качества повседневного исполнения наших функциональных обязанностей.

— Молодцы! Только смотрите у меня, реорганизуйтесь реорганизовано, а реформируйтесь реформируемо! — грозно зыркнет начальник и уедет на совещание по модернизации.

Но что удивительно: в условиях перманентных реорганизаций персоналии делают неплохие карьеры. Пореформировал тут, пореформировал там — и ты уже ВИП с мигалкой. Пусть нет ни результатов, ни эффекта. Пусть после ухода на повышение структура бесследно исчезает в пасти новой перестройки. Было министерство, реформировало себя реформировало, да не выреформировало, бац — а министр уже вице-премьер.

Самый яркий пример. МВД. Ответим реформой на недовольство граждан. Девять месяцев на реорганизцию, передислокацию, пертурбацию и просто на перемену мест слагаемых.

Новый старый министр в новом старом министерстве это нам всем будет ого-го! Раньше то он не мог, но теперь точно, ого-го! Это он несколько лет ничего не мог, но теперь, после реформы, сможет. Новую форму еще сошьют. Тут все, не подкопаешься.

А вы, граждане, обиженные милиционерами и преступниками, зайдите завтра. Или послезавтра. Или вообще не заходите.

И не заходить, похоже, гражданам во все наши органы власти и государственного управления. От Калининграда до Камчатки.

Ибо — модернизация всего и вся.