Социальные проекты бизнеса. Зачем компании инвестируют в город
Бизнес перестал воспринимать благотворительность и социальную ответственность как факультативную статью расходов и начал относиться к ним как к стратегической инициативе. В условиях высокой конкуренции и растущей прозрачности рынков компании оцениваются не только по финансовым показателям, но и по тому, какую роль они играют в жизни общества. Социальные инициативы становятся частью долгосрочного позиционирования бренда, инструментом укрепления репутации и фактором доверия со стороны клиентов, партнеров и сотрудников.
РБК Екатеринбург собрал представителей разных сфер — от медицины и девелопмента до промышленности и образования, чтобы обсудить, какие проблемы встречает бизнес и какую пользу получают компании от социальных инициатив. Мероприятие прошло в формате делового завтрака в ресторане Panorama A.S.P. в бизнес-центре «Высоцкий».
Соцпроекты как часть бизнеса
Социальные проекты застройщиков в рамках развития территорий принято называть обязательствами, поскольку в той или иной степени их берут на себя все участники рынка: девелоперы уже не ограничиваются строительством жилья, а инвестируют в развитие среды, создавая объекты и сервисы не только для своих клиентов, но и для других жителей района. Участники дискуссии признают: в этом есть элемент добровольно-принудительного подхода, поскольку у администрации просто не хватает ресурсов, а жить и работать без сформированной инфраструктуры, в том числе социальной, невозможно.
Дмитрий Судейкин, заместитель директора по строительству «СКМ Девелопмент»:
«Мы как девелопер понимаем, что любой социальный проект — это вклад в репутацию. Для застройщика это дополнительная нагрузка, поэтому важно находить баланс между бизнес-целями и потребностями жителей и города. Когда этот баланс выстроен, формируется репутация системной компании, которая не только строит и зарабатывает, но и понимает свою ответственность перед территорией. Кроме того, социальные проекты — это и работа над HR-брендом компании, что немаловажно в текущей ситуации на рынке труда».
По его словам, застройщики зачастую не просто выкупают земельный участок и проектируют школу или садик, но и строят их. И даже если такие социальные объекты мэрия выкупает, то всегда по стоимости ниже, чем заплатил девелопер. В качестве примера Дмитрий Судейкин привел детский сад, который компания построила на улице Репина в Екатеринбурге. Трехэтажное дошкольное учреждение на 150 мест застройщик передал на баланс города.
Мнение разделяет и представитель группы компаний «ИКАР» Владимир Щеколдин. Он отмечает, что в нынешних реалиях из-за недофинансирования можно просто не дождаться, пока власти найдут деньги и подрядчика, который построит школу. А застройщикам и самим нужны социальные объекты, чтобы продавать жилье.
Владимир Щеколдин, представитель ГК «ИКАР»:
«Никто не хочет покупать квартиру в доме, от которого до школы ехать 40 минут. Поэтому мы инвестируем свои средства: 800 млн руб. — на садик, 1,5–2 млрд руб. — на школу. Кроме того, создаем прогулочные зоны, аллеи, делаем все красиво, даже если это не входит в проект планировки. Такие вложения повышают доходность. При этом у нас есть полностью благотворительные проекты, которые не влияют на продажи, — от помощи людям с деменцией до поддержки приюта для животных».
О том, что социальная ответственность — это история скорее про дополнительную прибыль, чем про благотворительность в чистом виде, говорит и региональный директор по девелопменту «Группы Голос» Артем Гришмановский. Однако, по его словам, к этому вопросу можно подходить по-разному: строить типовые объекты или идти дальше.
Артем Гришмановский, региональный директор по девелопменту «Группы Голос»:
«Когда возводишь жилой комплекс, а в районе нет мест в садиках и школах, приходится решать, позволяет ли маржа брать на себя эти расходы. Городские садики почти не меняются десятилетиями, школы немного лучше, но все равно стандартные. Мы взяли на себя ответственность — стараемся выбирать новые, удобные решения. К примеру, для детских садов — просторные мастерские, сенсорные комнаты, нестандартные игровые площадки, архитектурная подсветка. А еще зоны для воспитателей и родителей — вроде веранды с навесом для колясок и велосипедов. И это не столько про пиар, сколько про город и жителей, про попытку сделать инфраструктуру чуть лучше».
Такую позицию поддерживают и в уральском строительном холдинге «Атом». По словам коммерческого директора Данила Кузнецова, фокус компании не просто строить жилье, но и развивать регион, создавая инфраструктуру: поликлиники, детские сады, социальное жилье. Так, компания в рамках государственно-частного партнерства построила школу № 314 в Пионерском на 1500 мест и школу № 41 на ВИЗе на 925 мест.
Данил Кузнецов, коммерческий директор строительного холдинга «Атом»:
«Мы работаем на Урале уже 30 лет, чувствуем себя частью региона и действуем в его интересах. Мы искренне хотим, чтобы город, область, округ становились лучше и беремся за принципиально значимые для региона объекты, даже если они не приносят прибыли. И готовы брать на себя ответственность. Так, мы реконструируем знаковые памятники не из-за коммерческой привлекательности, а потому что хотим, чтобы в Екатеринбурге ценили и сохраняли наследие. Такие социальные инициативы помогают создавать удобную и устойчивую среду».
Благотворительность как стратегический инструмент
Благотворительность несет бизнесу не только прямую выгоду, такую как узнаваемость или дополнительный доход от продаж. Иногда это вопрос сохранения работоспособности компании, особенно когда речь идет о градообразующем предприятии, считают участники встречи. Такой пример — Первоуральский «Хромпик» (входит в ГК «Полипласт»). С конца 2023 года он реализует программу по модернизации своего производственного комплекса с общим объемом инвестиций порядка 100 млрд руб. Также предприятие участвует в проектах, направленных на социально-экономическое развитие города присутствия в рамках соглашения, подписанного между заводом, властями Первоуральска и Свердловской области.
