logo

Пандемия и санкции помогли уральскому производителю детских площадок в два раза повысить прибыль

Ирина Смирнова для 66.RU

С началом пандемии, а после — с введением антироссийских санкций малый и средний бизнес перешел в режим выживания. Удержаться на плаву смогли те компании, которые вовремя нацелились на импортозамещение. Один из примеров — первоуральское предприятие «Наш двор», которое ежегодно показывает прирост 15% и зарабатывает миллионы на производстве детских городков из бруса и железа.

Первоуральская компания «Наш двор» одна из первых запустила в России производство детских игровых и спортивных комплексов. Изначально это были простые конструкции из гнутых труб, купленных на Новоуральском трубном заводе и выкрашенных краской. Сегодня площадки изготавливаются из дерева, фанеры, металла и пластика.

Ирина Смирнова для 66.RU
Ирина Смирнова для 66.RU
Создатель и директор компании «Наш двор» Алексей Дмитрошкин

Основа конструкций — деревья хвойных пород, которые создатель предприятия Алексей Дмитрошкин закупает у уральских лесозаготовителей. Ежегодно на их изготовление уходит пять тысяч тонн древесины.

Ирина Смирнова для 66.RU
Ирина Смирнова для 66.RU
«Наш двор» полностью цифровизировали четыре года назад. Теперь все линии автоматизированы и связаны между собой, а любую деталь можно отследить с помощью чипа.

Последние годы компания растет на 15% в год, чистая прибыль в условиях санкции и пандемии выросла в два раза — со 103 млн рублей в 2020 году до 212 млн рублей (план) в 2022 году. Это происходит не только за счет роста объема выпуска, но и за счет расширения ассортимента. По словам Алексея, раз в два года они представляют на рынок новый товар — именно столько времени занимает процесс от разработки в карандаше до готовой сертифицированной продукции.

Ирина Смирнова для 66.RU
Ирина Смирнова для 66.RU
Детали красят с помощью конвейера с роботизированными комплексами. Его под заказ разработала питерская компания. Владелец бизнеса подчеркивает, что качество работы превышает зарубежные аналоги — за один подход красят сразу две стороны, а иностранное оборудование позволяло красить только поочередно.

Так, в 2020 году «Наш двор» запустил новый цех для производства игровых городков из бревен акации, которых до этого никто в России не делал. Городки полностью собираются в цехе. Спрос на новую линейку растет, и теперь такие комплексы из бруса составляют долю в четверть от всей продукции компании.

Ирина Смирнова для 66.RU
Ирина Смирнова для 66.RU
Огромные конструкции из бревен акации создают прямо в цехе.
предоставлено 66.RU героем публикации
предоставлено 66.RU героем публикации
А так выглядит вариант готовой детской площадки из массива дерева

Для дальнейшего развития компания планирует закупить новое лесопильное оборудование и погрузчики для работы на складах. Для этого в октябре «Наш двор» получил заем в ВТБ на 50 млн рублей под 3% годовых на масштабирование производства. Поручителем по половине суммы кредита выступил Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства. С учетом нового договора объем поручительств, выданных СОФПП уральскому бизнесу в 2022 году, превысил 3 млрд рублей.

Ирина Смирнова для 66.RU
Ирина Смирнова для 66.RU

По словам и. о. управляющего ВТБ в Свердловской области Альберта Сынгизова, с начала года банк предоставил предприятиям региона около 30 таких кредитных соглашений на 1 млрд рублей. Объем выданных поручительств фонда по этим кредитам при этом составляет 358 млн рублей.

Ирина Смирнова для 66.RU
Ирина Смирнова для 66.RU

Алексей Дмитрошкин рассказал, что рассчитывает окупить затраты на новое оборудование за два-три года и расширить ассортимент продукции.

Ирина Смирнова для 66.RU
Ирина Смирнова для 66.RU

 

Ирина Смирнова для 66.RU
Ирина Смирнова для 66.RU
Ирина Смирнова для 66.RU
Ирина Смирнова для 66.RU
Ирина Смирнова для 66.RU
Ирина Смирнова для 66.RU