[«Зато у нас воздух свежий».] Что не так с государственным технопарком посреди леса под Екатеринбургом
Технопарк, находящийся в самом центре студенческого городка УрФУ, — самое продвинутое место на всем Урале. Плодородная на идеи экосистема и комфортный бизнес-климат привлекают сюда инвесторов со всей России, США и Китая. На стыке IT-технологий и промышленности каждый раз происходит чудо — и появляется третья компания, создающая добавленную стоимость и распространяющая свои умные технологии по всей стране. «Выпускники» «Университетского» — одни из самых технологичных и богатых коммерческих фирм в России. Цены на нефть здесь не имеют никакого влияния на будущее.
На днях «Университетский» выводили в люди. Технопарк, смотревшийся неказистым ребенком по сравнению со старшим и более известным собратом — ОЭЗ «Титановая долина», принарядили. На день открытых дверей съехались чиновники из областного правительства, ученые, студенты, венчурные капиталисты и действующие IT-предприниматели. Казалось бы, идеальный момент, чтобы соединить власть, бизнес-ангелов и стартаперов, но дитя оказалось еще и капризным.
В начале презентации площадки для инноваций неожиданно отключился микрофон. Вроде мелочь. Барахлил, к слову, он всё пленарное заседание. Генеральный директор Денис Скоморохов призвал присутствующих не обращать на это внимания, ведь «свет горит, вода бежит, интернет есть, а канализация отводится».
Денис Скоморохов, гендиректор технопарка «Университетский»:
— Находимся мы далеко не в центре города. К сожалению, мимо нас косяком инноваторы и простые жители не ходят. Зато у нас свежий воздух. Шаттл, что развозит сотрудников, добирается сюда за полчаса, потому что едет против трафика. При запуске проекта Межрегионального центра компетенций до технопарка будут продлены городские маршруты, которые сейчас заканчиваются на ЖБИ. Пока 100 человек, работающие здесь, не загрузят автобусы. Нас еще выручает близость к ЕКАД. Те, кто живет рядом с объездной или у кого есть дачи, спокойно добираются.
Управляющая компания (на 100% контролирует областное правительство) привлекла 14 резидентов, еще 10 заявок находятся на рассмотрении. По планам, к 2018 г. в «Университетский» должны переехать 37 компаний с общим объемом выручки более 2 млрд руб.
До конца года планируется строительство производственных модулей на 600 кв. м; 10000 кв. м — задел на будущий год. Еще одним способом заработка может быть организация мероприятий в интересах сторонних проектов.
Зачем айтишникам промплощадки? За два года жизни технопарка его роль переосмыслили.
Алексей Орлов, министр инвестиций и развития Свердловской области:
— Приоритетом технопарка является не столько количество резидентов, сколько качество инновационных проектов. Специфика деятельности определяется с учетом потребности региональной экономики. Специализация — информационно-телекоммуникационные технологии, приборостроение и электроника, энергоэффективность и энергосбережение, а также новые материалы и нанотехнологии.
То есть вместо условных облачных технологий и разработок для интернета вещей в «Университетском» будут, например, автоматизировать процессы для машиностроения и металлургии. А в худшем случае — создавать инновационный мёд.
Денис Скоморохов, находясь в 11 километрах от центра города, посреди леса, рассуждает о будущем: запустить бизнес-инкубатор, выделить место под коворкинг, наладить сервисные услуги (инвестиционное, бухгалтерское, юридическое и маркетинговое сопровождение проектов), построить стадион и открыть столовую.
Кстати, кураторы технопарка высоких технологий принимают и сервисных резидентов — стартаперов, способных, например, сварить вкусный кофе или поставить вендинговый автомат.
Денис Скоморохов:
— Отбор проходит не жестко, условия достаточно мягкие. Пока нет конкуренции за помещения и технопарк не заполнен. Мы смотрим, что эта компания действительно инновационна, что она попадает в профильные направления деятельности технопарка.
Управляющий партнер в Inbox-marketing.ru Даниил Силантьев делится опасениями по поводу арендаторов технопарка.
Даниил Силантьев, управляющий партнер в Inbox-marketing.ru:
— Сдать офисные помещения по дешевке — не проблема. Но надо сдать их таким компаниям, которые, сидя в одном помещении, в сумме были бы больше, чем по отдельности. Это нетривиальная задача: понять, кем наполнить технопарк, чтобы он работал. Думаю, что в ближайшие пару лет нас ждут эксперименты: будут подсаживать одних, других, смотреть, что происходит. В самом худшем случае сдадут каким-нибудь производственным компаниям.
Свердловским властям предстоит стать первопроходцами: с одной стороны, не допустить, чтобы технопарк стал кладбищем бюджетных денег, а с другой — создать нечто большее, чем просто недорогой офисник на отшибе города. Силантьев добавляет: «Чистый IT-технопарк в лесу — это фикция».
Сергей Кортов, первый проректор УрФУ:
— Когда в этом зале будут сидеть фаундеры из Европы, США, Израиля и Китая, можно будет сказать, что инновационная система Свердловской области заработала.
Вечером, после тематических сессий и выступлений экспертов, участники «перезагрузки» (внутреннее название мероприятия) ушли смотреть на большом экране художественный фильм про Стива Джобса.
