Люди уходят с заводов: кризис промышленности в Свердловской области

Дефицит рабочей силы в Свердловской области занимает пятое место по стране, уступая только Москве, Центральному, Приволжскому и Сибирскому федеральным округам.

Фото: предоставлено партнером 66.RU

При этом с каждым годом ситуация лишь ухудшается. На 60 000 всех открытых сегодня вакансий в Свердловской области 15 000 приходится на сферу промышленности. Наибольшая нехватка кадров наблюдается в обрабатывающем производстве, где доля в 23,3% от всей заявленной потребности в работниках остается неудовлетворенной.

Реалии промышленного труда

Сегодня крупные государственные предприятия, согласно исследованиям, более привлекательны для работников и особенно молодежи, поскольку взаимодействуют напрямую с университетами по отлаженным схемам, а еще предоставляют бронь для специалистов на исполнение воинского долга. Поэтому до малых и средних промышленных предприятий соискатели практически не доходят.

При этом сами технические специалисты считают, что предлагаемые сегодня зарплаты совершенно не соответствуют той ответственности и нагрузке, которая от них требуется. В условиях, когда инфляция растет, а цены на товары и услуги увеличиваются, многие рабочие не могут позволить себе даже базовые потребности

Еще две проблемы — это условия труда и отсутствие возможности продвижения по карьерной лестнице. Рабочие говорят, что из-за нехватки кадров им приходится часто перерабатывать в роли многопрофильного специалиста, но при этом возможностей для карьерного развития у них нет.

В итоге, когда компания не предоставляет привлекательных условий труда и возможностей для развития карьеры, работники чувствуют себя неудовлетворенными своей работой. Это зачастую и становится главной причиной ухода ценных специалистов. А дальше в дело вступают современные технологии и социальные сети, где негативные отзывы на работодателя значительно снижают привлекательность компании для потенциальных будущих специалистов.

На кадровый дефицит в промышленности серьезно повлияла и специальная военная операция. Отток рабочих и специалистов оценен аналитиками минимум в 300 000 – 350 000 чел/год (напрямую в армейские структуры), еще столько же — переход на предприятия оборонно-промышленного комплекса, которые предлагают привлекательные условия.

Фото: предоставлено партнером 66.RU

Будущее промышленного труда

Индустриальные парки всегда были более привлекательными для соискателей. Но пандемия внесла свои коррективы, и кадровый голод накрыл в равной степени всех — промышленным предприятиям, независимо от места расположения, нужно было оптимизировать издержки.

Резиденты индустриальных парков и особых экономических зон (ОЭЗ), хотя и чувствовали себя увереннее остальных, зачастую были вынуждены сокращать рабочую неделю, заработную плату (до 30%) и организовывать неоплачиваемые отпуска. Эти изменения не затронули разве что IT, медицину и фармацевтику, пищевое производство, инновации и робототехнику.

Однако утечка производственников на отдельно стоящих заводах все же больше, чем на предприятиях-резидентах парков. Даже при условии, что зарплаты у них примерно одинаковые, новые современные здания делают промышленные площадки более привлекательным местом для соискателей.

Фото: предоставлено партнером 66.RU
Офисная часть производственного комплекса компании Artmark в ПРО-БИЗНЕС-ПАРКе

Несмотря на удаленность от центра города, индустриальные парки обладают рядом очевидных преимуществ. Добираться на работу и домой сотрудники будут всегда «против» пробок, а на участке каждого резидента проектируются парковки: не придется тратить время на поиск свободного места. Территория парка хорошо охраняется: установлено видеонаблюдение, въезд осуществляется через автоматические шлагбаумы и контрольно-пропускные пункты.

Немалую роль играет и визуальная эстетика. Индустриальные парки — сравнительно молодой формат, который в России начал развиваться не более 15–20 лет назад. Поэтому здесь стильные фасады промышленных комплексов соседствуют с продуманной инфраструктурой мест общего пользования. Управляющие компании (УК) следят за чистотой: убирают снег, вывозят мусор и решают вопросы эксплуатации. Самые клиентоориентированные УК включают в обязанности сервисной службы ландшафтный дизайн, озеленение и оборудование мест для прогулок и отдыха.

Некоторые индустриальные парки и ОЭЗ выстраивают работу с резидентами в набирающей обороты концепции Human Industrial, где за основу берется технология производства компании и так называемый человеческий фактор — штат предполагаемых работников и их потребности. На этапе проектирования и строительства закладываются решения, которые формируют у специалистов желание работать конкретно в этом производственном комплексе и в этом индустриальном парке.

Фото: предоставлено партнером 66.RU
Производственное помещение в новом комплексе на территории Индустриального парка «ПРО-БИЗНЕС-ПАРК»

Внешняя политика формата Human Industrial направлена на синергию предприятий промышленной и социальной сфер. Застройщики получают гарантию рабочих мест в непосредственной близости от новых жилых районов. Резиденты парков — индивидуальные условия для своих сотрудников по приобретению жилья. Такие партнерства в равной степени выгодны обеим сторонам, а главное — в результате создают комфортную жизнь для людей. Девелоперы понимают, что, несмотря на повсеместную автоматизацию процессов, именно люди определяют эффективность бизнеса. Это означает, что на всех этапах от строительства промышленных корпусов до обеспечения рабочего процесса все делается для работников.

В индустриальных парках формируется особый командный дух. Это происходит как на уровне кооперации компаний в границах промышленной площадки, так и на неформальных встречах резидентов. Ивенты для сотрудников предприятий, базирующихся в парке, создают ощущение поддержки от коллег, что способствует созданию благоприятной рабочей атмосферы и повышению производительности.

Интересная особенность индустриальных парков в том, что они становятся центром притяжения для предприятий, которые прогрессивно смотрят на будущее своих сотрудников. Они всегда за обучение, за повышение квалификации, за то, чтобы перспективные кадры оставались с ними как можно дольше. Работая в таких условиях, специалисты могут быть уверены в стабильности и профессиональном росте. Это особенно важно в условиях кризисов, когда многие предприятия не выдерживают внешнеэкономического давления и закрываются.