Эксперт «Сколково» рассказал, как в стране идет импортозамещение и кто должен возглавить этот процесс
Если говорить о портфеле проектов Фонда «Сколково», то 2022 год оказался для компаний в целом достаточно успешным — совокупная выручка компаний выросла более чем на 40% по сравнению с 2021 годом, достигнув цифры, превышающей 350 млрд руб. При этом если говорить именно о «промышленных» стартапах «Сколково» — они составляют примерно 20% всего портфеля Фонда, — то по ряду таких направлений, как «Новые материалы и аддитивные технологии», «Технологии средней и малотоннажной химии», «Микроэлектроника», «Специализированное промышленное ПО» (в том числе решения на базе технологий ИИ), динамика роста была еще выше — в диапазоне 50–70%. Попробую в той или иной мере остановиться на каждом из них.
— Какие отрасли российской промышленности показывают наибольшую эффективность в сфере импортозамещения?
— Первая — микроэлектроника. Портфель «Сколково» в сегменте «Электроника» включает и дизайн-центры по проектированию ИС, и компании — производители радиоэлектронных и телекоммуникационных ПАК. В прошедшем и текущем году основными драйверами на рынке радиоэлектронной продукции стало негативное влияние санкций западных стран, которые изменили отраслевой ландшафт, начиная от ухода с рынка крупных поставщиков, смены логистических маршрутов и направлений финансовых потоков, а также позитивное влияние масштабных проектов по «цифровизации» в различных отраслях и государственном секторе. Оба этих фактора вместе вызвали взрывной спрос на замену решений от традиционных западных поставщиков на альтернативные. Он затронул не только рынки, связанные с критической инфраструктурой, но практически всю промышленность. И в этих новых условиях у отечественных компаний, обладающих собственными решениями и возможностями по расширению производства, появился шанс занять освободившиеся ниши. И здесь также есть очень успешные примеры быстрого роста сколковских компаний в новых условиях. «НПП Цифровые решения» и «Микроволновая электроника» существенно заместили своими продуктами решения по сетевой безопасности, по радио- и контрольно-измерительному оборудованию, нарастив продажи в 2–3 раза в 2022 году. Но, наверное, еще более показательными являются примеры позитивной динамики среди ряда сколковских компаний дизайн-центров ИС (fables компаний). Для компаний «Синтакор» и «Клаудбеар» (они являются одними из очень немногих российских разработчиков процессорного IP и инструментов на базе открытой архитектуры RISC-V для полупроводниковой промышленности) 2022 год стал буквально прорывным — выручки этих компаний выросли в 10 и 7 раз соответственно. Как я уже упомянул ранее, возникшие угрозы породили и новые возможности для высокотехнологичных компаний. Хорошо понимая это и желая максимально эффективно воспользоваться этим, в прошлом году совместно с Минпромторгом РФ мы запустили программу поддержки малых и средних дизайн-центров микроэлектроники (ППРФ 1872, Фонд выступает в этом проекте оператором субсидии). Бюджет программы 2022–2023 года — 1 млрд руб. На сегодняшний день уже поддержаны разработки 20 компаний на сумму 750 млн руб. Понимаем, что спрос на эту меру поддержки существенно выше (в акселераторе Фонда по этой программе сейчас уже более 100 компаний), и обсуждаем с коллегами из Минпромторга развитие программы на следующие годы.
Еще одно направление, которое стало супервостребовано, — «Новые материалы и аддитивные технологии». На сегодняшний день мировой рынок полимерно-композитных материалов (ПКМ) составляет порядка 80 млрд долларов. Текущая доля России в нем — небольшая, порядка 1%. При этом в РФ это растущий рынок. В 2022 году прирост собственного производства составил 11%, и по экспертному консенсусу он сохранит как минимум такую же динамику в средней и долгосрочной перспективе. Это обстоятельство обусловлено прежде всего замещением продуктов для основных отраслей потребления — строительства, машиностроения и химической промышленности. К примеру, полиэфирные смолы — один из основных материалов в сегменте ПКМ — в сочетании с армирующими материалами, такими как углеволокно или стекловолокно, активно используются для изготовления специализированных материалов для 3D-печати. И в этом контексте стоит упомянуть одну из портфельных компаний Фонда — «НПО РЭК». Она имеет хорошую исследовательскую базу и свои производственные мощности и уже сейчас успешно замещает линейку материалов для 3D-печати в России после фактически ухода немецкого концерна BASF. В феврале этого года компания представила новый филамент (нить для печати) для FDM-печати на основе арамидной нити (кевлар). Сделать такой филамент, армированный кевларом, пока удалось всего нескольким компаниям в мире.
Безусловно, направление «Цифровые технологии в промышленности» также испытает существенный рост. Речь идет о компаниях, разрабатывающих решения в области цифрового управления производственными процессами предприятий, автоматизированные системы контроля и управления производством (MES, PLM и пр.), в том числе решения на базе технологий искусственного интеллекта. Некоторые из них можно увидеть и непосредственно здесь, на выставке, например «Сайберфизикс», «Пиклема» и другие. Опыт предыдущего года очень явно показал востребованность разработок сколковских компаний. Достаточно сказать, что это был первый год, когда выручка целого ряда компаний в этом сегменте выросла буквально мультипликативно. Так, программный комплекс компании «Пиклема» по анализу состояния шин карьерных самосвалов на основе нейросетевого анализа тепловизионной карты заместил собой ушедшее зарубежное решение; компания показала двукратный рост выручки. Компания «Конандрум», разрабатывающая решения по предиктивному техническому обслуживанию и ремонту оборудования с применением алгоритмов ИИ, реализовала серию проектов на одном из крупнейших металлургических производств, показав трехкратный рост.
— Как «Сколково» участвует в имортозамещении?
— Во-первых, мы помогаем снижать риски, связанные с первым внедрением отечественного софта. В «Сколково» работает программа софинансирования первого внедрения софта наших резидентов на промышленных предприятиях. Эта программа запущена совместно с Министерством цифрового развития РФ по постановлению Правительства 555. Важно, что эта мера поддержки направлена не на разработчиков, а на их заказчиков. Это, с одной стороны, стимулирует спрос на разработку, с другой — помогает заказчикам наращивать компетенции в формировании квалифицированного задания на разработку.
Но необходимо отметить, что для замены, например, одной IТ-системы на другую недостаточно купить лицензию. IТ-системы предприятия отражают бизнес-процессы, поэтому почти всегда импортозамещение IТ совмещено с тонкой настройкой бизнес-процессов. Здесь «Сколково» также может помочь. За годы работы мы накопили значительные компетенции в части лучших практик внедрения и оказываем поддержку российским предприятиям при внедрении софта.
— А можно ли ускорить процесс импортозамещения? Чего для этого не хватает в стране?
— Несколько сессий деловой программы «Иннопрома-2023», которые мы посетили, показали, что в стране достаточно финансовых ресурсов для замены импортных технологий отечественными. А вот чего не хватает — так это компетенций, причем как на стороне заказчика, так и на стороне исполнителя. Не хватает специалистов, которые понимают и видят весь IT-ландшафт предприятия, могут выступать в роли квалифицированного заказчика и грамотно сформулировать вендору задачи. Вот это ключевая проблема отрасли, на которую должны быть направлены меры поддержки.
Кадры — это еще одна ахиллесова пята. Мы фиксируем существенный дефицит кадров на рынке, связанный с экспоненциальным ростом спроса на отечественные IT-решения. Крупные компании и стартапы буквально бьются за каждого ценного специалиста.
— Кто, по-вашему, должен возглавить процесс воспитания необходимых кадров? Министерство образования?
— Было бы сильным упрощением назначать Министерство ответственным. Министерство работает на длительных циклах, нацеленных на полный цикл образования «со школьной скамьи», а проблема стоит здесь и сейчас. Считаю, что сами предприятия должны активно инвестировать в переподготовку своих специалистов.
— То есть промышленный сектор?
— Да, промышленный сектор должен растить у себя эти компетенции. Невозможно закончить институт за пять лет и стать крутым архитектором IT-систем. Это компетенция, которая долгое время выращивается внутри предприятия. И я вижу, что предприятия активно инвестируют в это: меняется мотивация персонала, проводится обучение, растут зарплаты в IT-секторе — все борются за людей.
— Как изменился портрет резидента «Сколково» за последние полтора года?
— Резиденты выросли и стали богаче, они стали зарабатывать кратно больше. И если раньше лидером роста традиционно считалось IT-направление, то сейчас промышленное направление — электроника, новые материалы, химия и другие — набирает темп. Собственно, мы и на «Иннопром» привезли резидентов «Сколково», так или иначе связанных с промышленностью.
Например, компания «Сайберфизикс» занимается разработкой цифрового двойника производства. Алгоритм, который они придумали, позволяет смоделировать многие производственные процессы, чтобы потом оптимизировать их.
Компания «Пиклема» разрабатывает для горнорудной промышленности решения с использованием искусственного интеллекта, которые позволяют с помощью анализа водеопотока в режиме реального времени определять гранульный состав породы — этот продукт очень востребован горняками. Они же разрабатывают автоматизированную карьерную технику, которая может перевозить породу без участия водителя.
Компания «НПП «Лосев» разработала специальные осветительные приборы для автомобилей и уже встала в цепочку поставок «АвтоВАЗа». Они пять лет обивали пороги крупных производителей и примерно полгода назад наконец получили соответствующий статус.
