«Менять мир к лучшему». На РИФ «Сочи-2019» РМК представила эффективный подход к развитию территорий
Социальные проекты, которые реализует РМК на всех территориях своего присутствия, формируются, исходя из пожеланий местных жителей и сообществ. С 2017 года с целью вовлечения жителей в процессы, способствующие развитию территорий и повышению качества жизни, компания проводит конкурс проектов «Измени свой город к лучшему». В нём принимают участие ученики средних и старших классов местных образовательных учреждений.
За два года в регионах удалось реализовать 13 проектов. Было собрано более 80 идей по улучшению социальной инфраструктуры и внешнего вида городских улиц, дворов и площадей. Ещё девять проектов были реализованы местными администрациями.
К непрерывному улучшению на территории приводит формирование благоприятной городской среды и инфраструктуры. В результате повышается привлекательность населенных пунктов для людей, развивается малый и средний бизнес, появляются дополнительные ресурсы для развития. В качестве примера такой цепочки преобразований можно представить Карабаш Челябинской области, где АО «Карабашмедь», входящее в Группу РМК, является градообразующим предприятием.
Два года назад на площадке РИФ «Сочи-2017» было подписано соглашение между РМК, правительством Челябинской области и администрацией Карабашского городского округа о стратегическом развитии Карабаша. Большая часть проектов, запланированных в 2017 году, уже выполнена или находится в стадии реализации: санаторий-профилакторий «Синегорье», спорткомплекс «Металлург», торгово-развлекательный центр.
В 2019 году стартует ещё один важный для Карабаша проект — строительство Центральной площади. Это яркий пример эффективного взаимодействия региональных и муниципальных властей, РМК и жителей Карабаша. Идеи и пожелания карабашцев легли в основу проекта, его разработку финансировала РМК, бюджетные средства на реализацию выделила межведомственная комиссия правительства и законодательного собрания Челябинской области.
Воплощение в реальность социально-значимых проектов в Карабаше привело к повышению индекса социального самочувствия местных жителей — с -45 до +15 за два года.
Анна Шабарова, вице-президент РМК по кадровой политике и социальной ответственности:
— Мы приходим на территории не «всерьез и надолго», а «всерьез и навсегда». Города и районы, где расположены предприятия РМК, — это наш дом, и главная ценность для нас — возможность менять мир к лучшему и улучшать качество жизни.
Везде, где есть РМК, создание социальной инфраструктуры ведёт к появлению сообществ людей с ценностями, близкими Русской медной компании: здоровый образ жизни, забота о пожилых людях, любовь и ответственность по отношению к своей малой родине. А значит, инвестиции в социальную инфраструктуру не пустая трата денег — они помогают не только изменить к лучшему образ жизни людей, но и воспитывать в них уважение к себе и окружающим.
