Как грамотно контролировать весь бизнес, [но не контролировать в бизнесе всё]
Как говорят эксперты ГК ЦБО («Центр Бизнес-Образования»), в основном, о финансах в компании задумываются только когда случается «кассовый разрыв» — внезапная нехватка денег на поддержание жизнедеятельности компании. Второй вариант — грозит проверка контролирующими органами. И то и другое в 2016 году встречается все чаще.
Эксперты предлагают не ждать «жареного петуха» и системно разобраться с денежными потоками в компании на программе «Финансы для Руководителей» Наталии Сафоновой, которая пройдет 16 — 17 февраля в Екатеринбурге.
В программе весь спектр вопросов — от сугубо прикладных:
- Как выстроить организационно-правовую форму бизнеса, чтобы минимизировать риски «нечаянной потери» бизнеса?
- Как управлять финансовыми потоками, чтобы избежать несанкционированных расходов
- Как оптимизировать ассортимент: что продавать в 2016
- Как управлять затратами: считать, анализировать, оптимизировать
- Что и как показывать в отчете о прибылях и убытках
- Как управлять запасами, дебиторкой, скидками, ценой, кредитами?
До стратегических:
- Как строить финансовую стратегию в зависимости от жизненного цикла компании
- Как построить систему управления, которая позволит достигать финансовых целей
- Стратегии антикризисного управления
И еще 14 пунктов программы.
Автор и ведущая — Наталия Сафонова
- Научный руководитель финансовой школы ЦБО, консультант в области управления финансами, Управляющий партнер компании «НЕОКУБ»
- Более 20 лет: опыт профессиональной деятельности (главный бухгалтер, финансовый директор)
- Более 10 лет: опыт управленческой деятельности (собственник бизнеса, директор), практики финансового и управленческого консультирования, практики преподавания на программах МВА, открытых и корпоративных программах
Все, что дается в рамках курса, успешно применяется, как минимум, в 753 компаниях — участниках корпоративных и открытых программ (среди которых: Ростелеком, Роснефть, Тритон-Электроникс, группа компаний СОК, Атомстройкомплекс и другие).
Что говорят участники курса:
Яремчук Светлана Григорьевна, директор Областного телевидения, Челябинск:
— Умение бизнес-тренера не только обобщить ценный опыт, но и доступно, а главное эффективно передать его руководителям — нефинансистам.
Климовских Ольга Александровна, генеральный директор, ОАО «Хлеб», Новоуральск:
— Супер! Хочется продолжать слушать и слушать. Я перестроилась в организации своей работы полностью и главного бухгалтера перестраиваю. Большое спасибо, Наталия Григорьевна! Доступно, понятно, хочется сразу что-то изменить и делать правильно, грамотно.
Экономьте время и деньги — регистрируйтесь прямо сейчас на сайте ЦБО или по телефону +7 (343) 38–50–500.
Инвестируйте в себя и команду!
Подробнее на сайте
