Как грамотно контролировать весь бизнес, [но не контролировать в бизнесе все]

Как говорят эксперты, в основном, о финансах в компании задумываются только когда случается «кассовый разрыв» — внезапная нехватка денег на поддержание жизнедеятельности компании. Или грозит проверка контролирующими органами. Предлагаем не ждать «жареного петуха» и системно разобраться с денежными потоками в компании на курсе «Финансы для Руководителей» Наталии Сафоновой, который стартует 25 сентября в Екатеринбурге.

В программе курса весь спектр вопросов — от сугубо прикладных:

• Как выстроить организационно-правовую форму бизнеса, чтобы минимизировать риски «нечаянной потери» бизнеса?
• Как нужно выстраивать юридические отношения между собственником бизнеса и топами
• Какая финансовая информация формируется в компании, кто и как ей пользуется?
• Что и как показывать в отчете о прибылях и убытках?
• Как управлять запасами, дебиторкой, скидками, ценой, кредитами — как заработать на всем этом?
• Как оценить стоимость бизнеса?

До стратегических:

• Как строить финансовую стратегию в зависимости от жизненного цикла компании
• Как и зачем создавать финансовую службу (персонал, функции, ответственность)
• Как обеспечить бизнесу устойчивое развитие

Автор и ведущая — Наталия Сафонова.

Научный руководитель финансовой школы ЦБО, консультант в области управления финансами, Управляющий партнер компании «НЕОКУБ».

 — Более 20 лет — опыт профессиональной деятельности (главный бухгалтер, финансовый директор)
 — Более 10 лет:

• опыт управленческой деятельности (собственник бизнеса, директор)
• практики финансового и управленческого консультирования
• практики преподавания на программах МВА, открытых и корпоративных программах

Все, что дается в рамках курса, успешно применяется, как минимум, в 753 компаниях — участниках корпоративных и открытых программ (среди которых: Ростелеком, Роснефть, Тритон-Электроникс, группа компаний СОК, Атомстройкомплекс и другие)

Что говорят участники курса:

Яремчук Светлана Григорьевна, директор Областного телевидения, Челябинск:

— Умение бизнес-тренера не только обобщить ценный опыт, но и доступно, а главное эффективно передать его руководителям — нефинансистам.

Климовских Ольга Александровна, генеральный директор, ОАО «Хлеб», Новоуральск:

— Супер! Хочется продолжать слушать и слушать. Я перестроилась в организации своей работы полностью и главного бухгалтера перестраиваю. Большое спасибо, Наталия Григорьевна! Доступно, понятно, хочется сразу что-то изменить и делать правильно, грамотно.

Регистрируйтесь прямо сейчас или узнайте подробности по телефону — (343) 385–05–00, 8–800–700–1996 — звонок бесплатный.

Подробнее на сайте