Кофейные войны: бывшие партнеры устроили разборки в духе девяностых из-за вендинговых автоматов

8 июня неизвестные лица за 4,5 часа похитили в Березовском семь автоматов для варки кофе. Управляющий вендинговым бизнесом Марат Измайлов оценил ущерб в 1,2 млн рублей. По его словам, к краже техники привел корпоративный конфликт партнеров — Леонида Пономарева и Дмитрия Сазонова, работавших вместе с 2020 года. Каждый из них считает, что кофе-корнеры в торговых и офисных центрах принадлежат ему. Взаимные обвинения в мошенничестве и воровстве переросли в открытое противостояние в духе 90-х с захватом собственности и телесными повреждениями. Обе стороны подали заявления в полицию и ждут разбирательства в арбитражном суде.

Корреспондент 66.RU побеседовал с Леонидом Пономаревым (Старком), который сейчас ведет бизнес в ОАЭ, и Сергеем Сазоновым — братом Дмитрия. Оба обвиняют бывших компаньонов в нечестной игре.

Версия Леонида Пономарева

По словам предпринимателя, сборку и настойку кофе-корнеров в Тюмени они с братом наладили за год до встречи с Дмитрием Сазоновым.

«Мы зарегистрировали торговую марку CoffeeGo, покупали кофемашины, платежные терминалы, другое оборудование и объединяли все это в единый комплекс, — говорит Пономарев. —  В результате стоимость кофе-корнера была на 40% ниже средней по рынку. К моменту знакомства с Дмитрием у меня работало более 20 кофейных автоматов».

Делать бизнес вдвоем предложил Сазонов. Речь шла о предприятии, работающем как франчайзинговое — оно арендовало у Пономарева оборудование, использовало его бренд и опыт продаж. Бизнес финансировал Дмитрий, Пономарев отвечал за оперативное управление. Искать локации для установки автоматов в Екатеринбурге поручили Сергею Сазонову — брату Дмитрия.

Кроме франчайзинговой компании у Пономарева осталось свое ИП такого же профиля.

Когда партнеры составляли бизнес-план, стакан кофе обходился покупателю в 100 рублей при себестоимости 18-25 рублей. К 2026 году цены на сырье выросли на 400%, на бензин и услуги операторов — вдвое. С падением рентабельности продаж компания заработала намного меньше, чем рассчитывала. Пономарев объясняет — к тому времени он нашел инвесторов и начал устанавливать кофейные автоматы в Дубае, где бизнес выглядел привлекательнее. Примерно тогда же предприниматель сменил фамилию — стал Леонидом Старком.  Российским бизнесом управляет  его сотрудник Марат Измайлов.

«Запланированного на старте дохода франчайзинговое предприятие не получило, но Дмитрий решил, что не может терять деньги из-за экономических реалий, — объясняет Старк. – Сначала он пытался хитростью заставить меня переписать на него 50% компании и отдать имущество — за это обещал инвестировать в мой бизнес в ОАЭ. Но никаких денег он в Дубае не вкладывал, а потом и вовсе перешел к давлению и угрозам. Его брат за моей спиной обратился к Марату Измайлову с предложением перепрограммировать платежные терминалы и перезаключить договора аренды, затем купил свои терминалы, чтобы установить их на всех кофе-корнерах. Когда из этой затеи ничего не вышло, Дмитрий разработал план перехвата денежного потока и имущества».

По словам Марата Измайлова, в июне братья Сазоновы договорились с операторами, обслуживающим кофе-корнеры Леонида Старка в Березовском и Екатеринбурге, и начали демонтировать автоматы. На одной из площадок их люди встретили и избили Измайлова. О побоях и похищенном имуществе он сообщил в полицию. В доказательство представил видеозапись, на которой видно, как двое неизвестных отключают кофейный автомат на Ленина, 24 и увозят его на желтом автомобиле.

Тогда же сотрудники компании получили смс с неизвестного номера — их угрожали облить кислотой, посадить в инвалидное кресло или отправить на тот свет.

Версия братьев Сазоновых

Сергей Сазонов рассказал 66.RU, что его брат Дмитрий познакомился с Леонидом Пономаревым в 2020 году на соревнованиях по триатлону.

Два спортсмена быстро нашли общий язык. Пономарев, у которого в Тюмени работало около 20 кофейных автоматов, искал деньги, чтобы масштабировать сеть. Дмитрию он предложил стать инвестором. Первый транш тот выделил по договору займа и выручкой от установленных автоматов остался доволен. Для вендингового бизнеса партнеры использовали ООО «Спорт-Хаус», зарегистрированное Сергеем Сазоновым в 2009 году. Соучредителем и директором компании стала жена Пономарева Елена Кунгурова.

«Средства, которые Дмитрий перечислил на счет «Спорт-Хауса», Кунгурова вывела в предприятие Пономарева — он купил кофейные автоматы, которые установили в Екатеринбурге, Березовском, Тюмени, Качканаре, Перми и Челябинске, — говорит Сергей Сазонов. — По документам получилось, что все эти машины принадлежат ему. Затем Пономарев предложил Дмитрию открыть такой же бизнес в Эмиратах, объяснив, что вендинговый бизнес там не развит, и если создать сеть, то можно хорошо заработать. Брат снова поверил ему и дал денег».

Когда Дмитрий Сазонов предложил Леониду Старку поделить бизнес, тот отказался, и между ними началась война за кофейные автоматы, уверяет Сергей Сазонов.

По его словам, в один из дней Марат Измайлов сообщил, что с Пономаревым, который задолжал ему крупную сумму, работать больше не хочет, и готов заменить на кофейных автоматах банковские терминалы, чтобы выручка доставалась Сазоновым. Купленные братьями устройства он увез в Тюмень, чтобы настроить, долго не возвращал, и они заподозрили обман. Пока Измайлова не было на рабочем месте, Сергей Сазонов приехал в его тюменский офис, забрал все терминалы, но без паролей, которых не знал, приборы не работали.

«Измайлов только прикидывался, что перешел на нашу сторону, — говорит Сергей. — Получилось, что они со Старком оставили брата без денег, без кофейных автоматов и без терминалов. Что нам оставалось делать?».

Старк тем временем выставил автоматы в Екатеринбурге и Березовском на онлайн-платформе «Авито» и попытался найти покупателя. В ответ Сергей Сазонов начал демонтировать кофе-корнеры и увозить их, как он говорит, на ответхранение. В июне Дмитрий Сазонов подал в арбитражный суд Свердловской области иск к компании «Спорт-Хаус» с требованием взыскать 84 млн рублей.

Заседание, где спор будут рассматривать по существу, назначили на 10 августа.            

• Один из способов повысить рентабельность кофейного вендингового бизнеса — установить рядом с кофе-машинами холодильники с едой и напитками, считают участники рынка. В Екатеринбурге такое направление пыталось развивать руководство сети «ЖизньМарт», чтобы наладить дополнительный канал сбыта для своей продукции. «Умные» холодильники устанавливали в офисах и подъездах жилых домов. Проект себя не оправдал — компания понесла семь миллионов рублей убытка и отказалась от своих планов, чтобы не увеличивать потери.