Кредитный портфель Росбанка на Урале превысил 13 млрд рублей

Балансовая прибыль Росбанка на Урале составила более 1,3 млрд руб. Соотношение ссудной задолженности розничных и корпоративных клиентов составило 84% к 16%.

Темпы роста розничного кредитного портфеля превзошли динамику предыдущего года. На 1 декабря 2013 года портфель составил более 11 млрд руб. Наибольший объем в портфеле занимает ипотека — 40%, прирост по этому продукту составил более 17% (4,5 млрд руб). На автокредиты приходится 33% (3,7 млрд руб) кредитного портфеля. Нецелевые кредиты и кредитные карты по сумме выданных средств составили 27% от общего объема кредитов. Стабильный рост показателей продемонстрировал депозитный портфель. Свои сбережения за отчетный период Росбанку доверили более 130 тыс. человек. Общий объем пассивов Уральской Дирекции превысил 2 млрд руб.

В 2013 году Росбанк ввел обновленную линейку автокредитования, разработал ряд ипотечных продуктов, включая кредиты на покупку однокомнатных квартир «Начни с малого» и покупку машиномест «АвтоДом», а также расширил линейку депозитов.

Уральская Дирекция активно развивает сеть собственных банкоматов и привлекает к сотрудничеству банки-партнеры. Снять наличные денежные средства без комиссии можно более чем в 2700 банкоматах региона. Минувший год оказался успешным и для направления работы с юридическими лицами. Кредитный портфель корпоративного блока составил 2,1 млрд руб. В начале 2013 года Росбанк внедрил новый подход в работе с небольшими предприятиями. Сервисная модель предлагает обслуживание как малых компаний и индивидуальных предпринимателей, так и физических лиц — собственников бизнеса, в режиме «одного окна».

Региональный директор Уральской дирекции Росбанка Игорь Смуров:

— В минувшем году Уральская Дирекция реализовала поставленные перед ней бизнес задачи, открыла новые офисы и обеспечила стабильный рост по всем направлениям деятельности. В будущем в фокусе внимания останется совершенствование и развитие услуг розничного сектора. Также мы планируем усилить работу в сегменте малого и среднего бизнеса. Важным шагом к достижению поставленной цели стала оптимизация внутренней структуры банка и выделение нового отдельного направления по работе с малыми предприятиями и индивидуальными предпринимателями.

Подробнее на сайте