«Задача — сильный региональный банк федерального масштаба». Бывшие топ-менеджеры ВТБ возглавили УБРиР

До конца года Уральский банк реконструкции и развития (УБРиР) закончит формировать новую команду. В 2023 году в банке полностью сменился топ-менеджмент. Большинство должностей заняли выходцы из ВТБ.

В середине ноября совет директоров банка должен утвердить Алексея Долгова в должности президента УБРиР, убрав приставку «и. о.». До своего назначения в сентябре Долгов занимал пост управляющего филиалом ВТБ в Свердловской области. Антон Соловьев, возглавлявший УБРиР на протяжении почти 15 лет, стал советником президента.

Пост директора департамента розничного бизнеса занял Сергей Жуков. Он с 2006 по 2023 год работал в ВТБ. Директором департамента корпоративного бизнеса стал Альберт Сынгизов. В УБРиР он перешел с аналогичной позиции из свердловского филиала ВТБ.

Новый финансовый директор Владимир Слипенькин — бывший генеральный директор Корпорации развития Московской области. До этого Слипенькин более 20 лет работал на руководящих должностях в Сбере. Директором департамента корпоративного развития и управления персоналом УБРиР стал бывший вице-президент по персоналу компании «Связной» Кирилл Попов.

Фото: 66.RU
И. о. президента Уральского банка реконструкции и развития Алексей Долгов

«Задача, которую поставил перед нами акционер, — сделать сильный региональный банк федерального масштаба. Уникальность ситуации в том, что головной офис УБРиР находится в Екатеринбурге, а не в Москве. Одно дело быть филиалом сети крупного госбанка, другое — работать в головном офисе на территории одного из самых интересных регионов России. Это совершенно иной уровень полномочий и принятия решений», — рассказал корреспонденту 66.RU Алексей Долгов.

И. о. президента подтвердил, что в банке сменили почти всю верхушку и топ-менеджеров минус первого и минус второго уровня. По словам Долгова, на новом этапе формирования банк опирается на экспертизу старой команды, стараясь усилить позиции.

«Смена топ-менеджеров больше связана с увеличением рабочего потенциала. Конкурировать с госбанками можно, но важно, чтобы люди были на это способны, имели правильную ментальность», — отметил Кирилл Попов.

Новое руководство рассказало, что не планирует проводить ребрендинг, а будет базироваться на прежних ценностях, оставив упор на то, что УБРиР — уральский банк. При этом компания намерена усилить позиции в других регионах. В частности — выйти в Красноярск и ряд других городов за пределами Уральского федерального округа. Сейчас банк представлен в 43 субъектах России.