Мегакорпорации проглотили город. Голландский архитектор нарисовал Екатеринбург будущего

Голландский архитектор, специалист по городской планировке Маркус Аппенцеллер приехал в Екатеринбург по приглашению мэрии, чтобы помочь городскому правительству разработать стратегию пространственного развития уральской столицы. Урбанист возглавляет бюро MLA+, в разное время занимавшееся российскими проектами. Маркус Аппенцеллер даже принимал участие в разработке стратегии Санкт-Петербурга. Также на его счету стратегии Лондона, Рио-де-Жанейро и Шанхая.

Выступление архитектора в администрации города заняло не больше 20 минут. Аппенцеллер сразу оговорился, что не будет предлагать сити-менеджеру Екатеринбурга Александру Якобу и мэру Евгению Ройзману конкретных решений. Во всяком случае сегодня. Вместо этого он попросил их рассказать, в чем город нуждается больше всего, и сам поразмышлял о будущем Екатеринбурга.

Портал 66.ru записал основные тезисы выступления голландского урбаниста.

— В советское время планирование городского пространства основывалось на том, сколько квадратных метров нужно построить. Потребность в строительстве новых зданий сегодня тоже есть, но люди стали мыслить иначе. Теперь планирование основывается не на количестве квадратных метров, а на создании уютной, комфортной среды для жителей города.

Вопрос стратегии — это всегда вопрос того, как мы представляем будущее города. Возьмем небольшой отрезок времени — 35 лет. Просто представьте, что вы снова оказались в 1980-м. Вы размышляете, как будет выглядеть жизнь в 2016-м. Что бы вы сказали? Будет ли продолжаться холодная война, будет ли существовать Советский Союз? Нужно постоянно думать, что произойдет в будущем, и готовить себя к этим изменениям.

Сегодня мы идем к усилению информационных технологий, к увеличению робототехники. Количество людей, занятых в сфере обслуживания, составляет 45% населения; а вот людей, которых мы относим к рабочему классу, — всего 19%.

Снижение количества рабочих вовсе не означает, что продукции станет меньше. Просто в будущем для ее производства нам не потребуется так много человеческого труда. Поэтому одна из стратегий, которую можно выбрать сейчас, — это привлечение в город креативного класса.

Сегодня мы можем разделить города на несколько типов. Первый тип — «Город 1.0». Это то, что существовало при Советском Союзе. Город, в котором правят оборудование, станки, есть четкие, рациональные правила, система, основанная на конкретных цифрах. Технократическая система. Многие европейские города, кстати, выглядели точно так же. Но сейчас появилась другая модель — мы называем ее «Город 2.0». Она предполагает сотрудничество, обмен знаниями. В новых условиях люди предъявляют совсем другие требования к городской среде.

Планирование — это всегда процесс выбора. Вы постоянно делаете выбор. Сейчас, когда вы отходите от жестких правил, вы попадаете в непонятную ситуацию, и вам трудно принять решение. Вам нужно найти общую точку, магнит, вокруг которого будет строиться ваша стратегия. Для этого вам нужно выработать единое видение того, каким будет Екатеринбург будущего, и двигаться в этом направлении. Нельзя, чтобы каждый тянул одеяло на себя.

Нужно ответить на несколько вопросов. Будет ли город расширять территорию? Хотите ли вы, чтобы у каждого района было свое, уникальное лицо, как в Лондоне, или вам больше нравится цельный Екатеринбург? Как вы собираетесь использовать открытые пространства? Какая транспортная модель будет существовать? Как вы хотите, чтобы ваш город выглядел в глазах иностранцев?

Это сложная работа. Фактически вы будете балансировать между разными пластами, взвешивать и сравнивать их между собой. Это постоянный выбор. Поэтому мне нужно знать ваше мнение — что важнее для вас?