«Во-первых, нужно хорошо подумать, открывать ли коворкинг в Екатеринбурге. Это сложный и конкурентный бизнес, а спрос на него не сформировался. Во-вторых, сейчас практически нет классических коворкингов. Они превратились в смарт-офисы или гибкие офисные пространства», – рассуждает Иван Шкиря, основатель компании Callibri.

Callibri несколько лет была якорным арендатором, пожалуй, самого известного коворкинга в Екатеринбурге «Соль». В 2018 году Иван Шкиря вместе с Андреем Фроловым запустил офисное пространство «Дела» на Сакко и Ванцетти, а спустя несколько лет вышел из проекта.

Сейчас в Екатеринбурге, по данным 2ГИС, работают три десятка коворкингов. В одних пространство организовано по принципу openspace: без зонирования и с компактной рассадкой. В других – по принципу смарт-офисов – нарезка из кабинетов для команд разной численности и с общими зонами: кухней, переговоркой, гардеробной и зоной отдыха.

В чем смысл? Небольшому технологичному бизнесу трудно конкурировать за кадры с гигантами типа «Яндекса» или Сбербанка. Удобный офис может эту разницу нивелировать. Таким образом, арендуя рабочие места, укомплектованные всем необходимым (мебель, интернет, освещение), работники получают еще дизайнерский интерьер, сервис и шеринговые помещения.

«Формат интересен компаниям, для которых сотрудники и клиенты являются ценностью. Кто не хочет крошить хлеб на клавиатуру, чтобы в офисе пахло рыбой, а куртки висели на спинках стульев. Например, Callibri разрабатывает программный продукт и продает его. Каждый заработанный рубль – плата за интеллектуальный труд. Чем сотрудникам комфортнее, тем лучше выйдет продукт, тем больше я заработаю. Это не про то, чтобы казаться модным. Тут прагматизм: нельзя быть креативным, работая в подвале», – объясняет Иван Шкиря.

Любопытно, что сегодня в смарт-офисах практически не встретить стереотипных фрилансеров-одиночек и айтишников. Они предпочитают работать из дома или кафе. Соответственно, основными арендаторами становятся владельцы бизнеса со стажем. Для коворкинга это гарантия долгосрочного планирования: предприниматель за день не разгонит сотрудников и не закроет фирму.

Другой вариант – крупные компании, которые нанимают работников на проектную работу. Например, банки привлекают разработчиков для создания собственных нейросетей. Отдельное здание для них строить проблематично, а посадить в коворкинг – логичный выход из ситуации.

Формат коворкинга или смарт-офиса гораздо выгоднее в Москве, где выше спрос и выше расценки. К примеру, месячная аренда кабинета на четырех человек обойдется в Екатеринбурге в 25–35 тыс. рублей. В столице за подобное помещение можно рассчитывать на 150–250 тыс. рублей.

«Залог успеха – планировка. Никаких опенспейсов, только нарезка. Коворкинг – это бизнес, построенный на математике и просчитанной финмодели. В отличие от IT, здесь существует потолок доходов, который определяется количеством квадратных метров. Нужно эффективно организовать пространство, просчитать экономику и организовать все процессы», – говорит Иван Шкиря.

Что значит удобный коворкинг, по мнению Ивана Шкири?

Здание – в центре города. Если оно находится неподалеку от метро или другого общественного транспорта, то наличие парковки непринципиально.

Площадь – не менее 1000 кв. метров. В каждом кабинете желательны окна. Никто не любит помещения без естественного освещения.

60–80% площадей должны сдаваться, а 20–40% – приходиться на общие зоны. Пропорцию нельзя нарушать, иначе недвижимость будет генерировать убытки.

От всех офисных площадей под зону классического опенспейс-коворкинга можно отдать 10%.

Коворкинг Woodcowork был основан в 2018 году как открытая мастерская, где профессиональные столяры и любители могут арендовать рабочее место со станком для работы с деревом. Сейчас он считается единственной столярной мастерской на Урале, работающей по принципу коворкинга.

Основатель Woodcowork Константин Белик арендовал помещение площадью 200 кв. метров в одном из цехов «Уралмашзавода» за 36 тысяч рублей в месяц. Основным критерием для выбора стала низкая цена. Инвестиции в приобретение оборудования составили 400 тыс. рублей, 200 тыс. ушло на организацию освещения, установку столов, покраску стен и подготовку полов.

«Когда я начинал, у меня не было уверенности о том, что бизнес выстрелит. Поэтому я обошелся дешевыми решениями: китайские бэушные станки, небольшое пространство. Со временем, по мере роста доходов, я начал увеличивать площади и докупал оборудование», – говорит Константин Белик.

Первоначально предприниматель нанял одного работника – администратора за 35 тыс. рублей, который работал на единственного на тот момент клиента Woodcowork. Вскоре коворкинг отказался от площадки на Уралмашзаводе – многих отпугивала сложная система пропусков – и переехал в здание за железнодорожным вокзалом.

Операционные расходы столярного коворкинга выглядят так: аренда помещений – 100 тыс. рублей, коммунальные услуги (без отопления) – 25 тыс. рублей, бухгалтерия на аутсорсинге – 10 тыс. рублей. Плюс значительная часть средств уходит на расходные материалы – мешки для мусора (5–10 тыс. рублей), покупка запчастей для станков, заточка пил и дисков.