Как сообщает «Вебпланета» со ссылкой на The Wall Street Journal, Ларри Пэйдж, который должен занять пост исполнительного директора после ухода Эрика Шмидта, планирует внести некоторые изменения в работу корпорации с целью расшевелить бюрократическую машину из 25 тысяч человек и добиться того, чтобы компания вернулась к «духу стартапа».
Так, он предложил менеджерам проектов написать ему, что они делают в своих проектах, причем рассказ должен был содержать не более 60 слов. Представители компании считают, что после этой «инспекции» Пейдж может прикрыть некоторые проекты, в которые он не особенно верит — в частности, Google Health. Кроме того, Пейдж велел топ-менеджерам компании ежедневно собираться и работать вместе в публичном холле компании, чтобы сотрудники могли подходить к руководителями и делиться своими проблемами. И наконец, он посоветовал сотрудникам компании воздержаться от использования ноутбуков во время рабочих совещаний.
В этом не было бы ничего примечательного, если бы несколько лет назад Ларри Пэйдж не продемонстрировал противоположный подход. Во время беседы с главой IAC/InterActiveCorp миллиардером Барри Диллером Пэйдж непрерывно таращился на экран своего наладонника. Диллер поинтересовался, не скучно ли Ларри слушать то, о чем он говорит. Пэйдж ответил, что он очень заинтересован — просто он всегда ведет себя таким образом. Даже отвечая на предложение выбрать между карманным компьютером и разговором, Пэйдж так и не поднял глаз от устройства.
Впрочем, запрещать другим использовать гаджеты на совещаниях и использовать их во время встреч самому — это две большие разницы.
