Три года американские эксперты изучали различные лидерские качества, чтобы понять, какие же отрицательные черты характера не так уж плохи для эффективной работы и получения повышения.
Ранние исследования уже доказали, что экстраверсия (открытость, высокая общительность), эмоциональная стабильность и добросовестность хорошо воздействуют на развитие и эффективность лидерства. Но исследователи решили сосредоточиться и на отрицательных качествах, старясь рассматривать не только их негативные составляющие, но и положительное воздействие на характер.
Например, очень осторожный и даже в какой-то мере нерешительный характер помогает развивать производительность, постепенно развивая навыки руководства. А такие не совсем положительные черты, как нарциссизм, чрезмерное драматизирование событий, критическое отношение к окружающим и сосредоточенность на четком соблюдении правил, с течением времени помогали развиваться лидерским качествам.
Но исследователи подчеркивают, что совокупность отрицательных черт характера вовсе не делает никого великим руководителем. Они должны проявляться и соответственно адаптироваться с определенными ситуациями, сообщает «Комсомольская правда».