Игорь Ковпак: «Крупным сетям выживать легче. Главное — чтобы они еще налоги платили у нас, в Свердловской области»

Администрация Екатеринбурга в очередной раз назвала президента группы компаний «Кировский» лучшим налогоплательщиком города: диплом с благодарностью «За обеспечение роста платежей в бюджет муниципального образования «Город Екатеринбург» и активное участие в социальных мероприятиях» Игорю Ковпаку вручил сити-менеджер Александр Якоб.

Два дня спустя губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев, в свою очередь, вручил Ковпаку знак «Жизнь во благо» за активную благотворительную деятельность в регионе.

«Кировский» оказывает адресную помощь детям, попавшим в сложную жизненную ситуацию.

О том, что значат для него эти награды, почему бизнес должен платить налоги там, где зарабатывает, заниматься благотворительностью, как предприниматели бьются за покупателей и когда, наконец, упадут цены, глава «Кировского» поговорил с журналистом 66.ru.

— ГК «Кировский» уже не первый год называют лучшим налогоплательщиком Екатеринбурга. Сколько ваша компания перечислила в бюджет города?

— В региональный и федеральный бюджет — более 1,7 млрд руб. Екатеринбургу — более 100 млн. «Кировский» работает здесь и налоги платит тоже здесь. Я и мой сын Лев тут живем, получаем доходы здесь — и налоги тоже платим здесь. Свердловская область дала мне всё, и я стараюсь отплатить тем же родному региону. Я знаю, что эти деньги пойдут на новые дороги и строительство школ.

Кто-то, конечно, переводит деньги, например, на Кипр и платит там налог 5%, а не 13% в нашу федеральную казну. И это тоже законно. Я мог бы делать также, но этого не хочу. Я родился и живу здесь.

— За 28 лет «Кировский» вырос в сеть с 174 магазинами в 22 городах Среднего Урала, у вас работает 11 тысяч человек. Учитывая непростую экономическую ситуацию в стране, планируете ли вы проводить оптимизацию и сокращать персонал?

— К сожалению, сейчас нельзя знать наверняка. Надеемся, до этого не дойдет, но всё зависит от того, как будет складываться ситуация дальше.

— На фоне кризиса в стране активно популяризируют импортозамещение. «Кировский» задолго до этого запустил проект «Выбирайте наше — местное» и стал сотрудничать со свердловскими производителями. Как после введения продуктового эмбарго изменилась жизнь местных поставщиков?

— У отечественных производителей появилось больше возможностей выпустить и продать свой товар, но в то же время у покупателей теперь меньше возможностей сделать выбор. К тому же вопросы к качеству остаются: не все выпускают хорошую продукцию, хоть и конкурентов у них убрали. Тем не менее свердловские производители выпускают отличную птицу, яйцо, колбасы, молочную продукцию и другие продукты — это лидеры рынка.

— Бизнес чувствует, что доходы населения упали?

— И «Кировский», и другие ритейлеры почувствовали снижение покупательской способности в конце 2015 — начале 2016 года; еще в 2014-м все шло по инерции, но последний год мы чувствуем это достаточно четко. При этом в «Кировском» отбивается 220 тысяч чеков в день — так было в прошлом году, так происходит и сейчас.

— Как нынешняя покупательская способность сказывается на торговле?

— Во-первых, идет жесткая конкурентная борьба между сетевиками: все друг у друга контролируют цены, соревнуются между собой, демпингуют. Во-вторых, все сильные ритейлеры проводят акции и жестко бьются с поставщиками за цены. Скажем прямо: крупным сетям легче выживать.

Но важно, чтобы все эти сети не только зарабатывали здесь, в Свердловской области, но и платили налоги тут же. Сейчас владельцы иностранных и федеральных сетей платят их у себя, а не по месту получения доходов — в Свердловской области. Закон это позволяет.

— Накануне Гордуме Екатеринбурга пришлось вносить изменения в бюджет города: из-за кризиса и низких зарплат доходная часть бюджета снизилась на 93 млн руб. Если бы законодательство обязывало ритейлеров платить по месту работы, в казну нашего города поступало бы намного больше средств?

— Бюджет любого города наполняется в основном за счет НДФЛ и налога на прибыль. Другие виды налогов имеют меньший удельный вес, а НДС — вообще федеральный. Именно эти деньги тратятся на дороги, строительство школ, коммунальные сети, хозяйственные нужды. Сейчас не самые лучшие экономические времена, поэтому по удельному весу самый большой налог — на доходы физических лиц. Однако и налог на прибыль формирует значительную часть казны. Моя позиция — бизнес должен платить налоги там, где он зарабатывает.

— Главный вопрос, который интересует людей: почему цены на продукты растут и когда это прекратится? По данным проекта 66.ru «УралСтатЕда», за последние три месяца ценники в магазинах неизменно повышаются, несмотря на то что Росстат отчитывается о снижении инфляции.

— Мы знаем, что если выставлять большие цены, то покупатели «проголосуют ногами» — попросту уйдут туда, где дешевле. Поймите, торговля заинтересована не в том, чтобы поднять цену, а в том, чтобы продать товар: выгоднее продавать больше, но дешевле, чем дорого и мало. Большой сети легче получить хорошую цену от поставщика из-за большого объема закупа.
Что касается цен, то, как правило, в летние месяцы они стабилизируются, а на овощи-фрукты даже падают. А вот что будет осенью — никто сказать не может.

— На прошлой неделе Центробанк снизил ключевую ставку на 0,5% — до 10,5%. Как это повлияет на бизнес и экономику России?

— Такое решение Центробанка говорит в первую очередь о том, что экономика стала более устойчивой. Хоть и нельзя сказать, что сейчас мы рванем вперед, но видно, что правительство взяло под контроль состояние экономики, ее падение остановилось. Будем надеяться, что худшее позади, наступил период относительной стабильности и уровень жизни населения будет восстанавливаться.