В городской больнице №40 параллельно с многочисленными операциями вовсю идут строительные работы. К чемпионату мира по футболу здесь должны появиться новый операционный блок нейрохирургического корпуса, реанимация и приемное отделение инфекционного корпуса, а также боксы для лечения особо опасных инфекций. В более отдаленной перспективе планируется все-таки достроить здание, где разместится 21 операционная.
Сторонний наблюдатель (да и большинство пациентов) не заметит, что в ГКБ №40 происходит масштабный капремонт: регистратура работает, врачи принимают, пациенты лежат... Вместо морально устаревших медицинских модулей появляются новые — с современнейшим наполнением. Плюс необходимо закупать медицинское оборудование.
Сама больница как юрлицо в финансировании реконструкции не участвует, деньги проходят через управление заказчика по капремонту. При этом врачи сформулировали свои пожелания в рамках выделенной сметы.
— Мы, конечно, можем озвучить пожеланий на миллиард. У нас многое есть для оказания медпомощи, но, конечно, врачи и профессора хотят самого современного и высокотехнологичного оборудования, что не всегда возможно.
Итак, что скрыто за брезентом? Почти закончена чистовая отделка в двух операционных нейрохирургического отделения. А третья уже сдана, и в ней проводятся операции.
|
Стадия готовности здесь достаточно высокая, утверждают медики. |
|
Вот так выглядит готовый на 100% операционный модуль. Их будет три. В Германии, говорят, примерно такие же. |
Давайте немного остановимся на операционных, тем более что врачи с таким удовольствием о них рассказывают. Руководство ГКБ гордится системой вентиляции, которая формирует «ламинарный поток». Воздух для очистки забирается с двух уровней помещения: 40 см и 1,5 м. Поток проходит через четыре ступени очистки, каждый из фильтров задерживает все более мелкие частицы. Воздух тут на 100% стерилен.
|
А сейчас перемещаемся на этаж выше. Это необычная венткамера. По сути — вытяжка, которая предохраняет от аварий трехступенчатым резервированием: труба, тепловой насос и котел. «Если операция началась, то она должна закончиться, несмотря на все технологические ЧП», — рассуждают хирурги. |
В рамках капремонта ГКБ строители заменили семь лифтов. Больница — это место, где больше всего вертикальных перемещений. «В идеале лифт должен приезжать за 30 секунд. Это высшая категория. Если в течение трех минут — то это похуже», — кротает минуты ожидания подъемного механизма главный инженер. В сороковой существует два вида лифтов: одни — на ключах для медперсонала, другие — на кнопках для всех остальных.
Также на 600 м2 идет ремонт отделения реанимации в инфекционном корпусе. С 2002 г. там ничего не менялось — и вот под предлогом ЧМ-2018 деньги вдруг нашлись. Отремонтируют и приемное отделение — отдельно стоящее здание на первом этаже.
По словам врачей, необходимо быть готовыми к лечению особо опасных заболеваний. Поэтому в одном из пристроев инфекционного корпуса разместятся два закрытых бокса с высочайшими санитарными требованиями, каких на территории клиники еще не было.
|
Самый болезненный вопрос — это недострой посреди медгородка. «Это наше пожелание на будущее», — говорят сотрудники горбольницы. |
Старожилы рассказывают, что частный инвестор в недавнем прошлом собирался строить тут диализный центр. Не довел дело до конца, и недострой оказался в муниципальной собственности. Город хотел бы возобновить стройку, но речь идет о нескольких миллиардах рублей. Проект в 2015 г. прошел госэкспертизу. Если в ближайшее время не найти деньги и не пригнать сюда краны, то придется консервировать объект. Альтернатива этому — 21 новая операционная.
|
Будут деньги — займутся и фасадами. Это не первоочередные траты. |
Больница зарабатывает на платных услугах 13% от общей выручки. Два последних года этот показатель остается неизменным. И в общем-то это неплохой результат: в других муниципальных клиниках доля не превышает 7%. Врачи говорят, что разнообразие платных услуг приходится сокращать — у людей не хватает денег. Мощности больницы и компетенции медперсонала позволяют увеличить объемы муниципального заказа по линии ОМС, но средств в бюджете уже нет.
— У нас не разговорный жанр, а больница высоких технологий. Высокие технологии подразумевают дорогую расходку и дорогостоящее оборудование, которое нужно обслуживать. Когда в больнице шесть реанимаций, 96 реанимационных мест и полторы тысячи коек — это стоит больших денег. Приходится расставлять приоритеты и на чём-то экономить. Максимально разумный шаг — это когда пациент лечится дома. И вот там он может покупать и кушать самые прекрасные, вкусные и дорогие таблетки. Но мы не можем экономить на расходных материалах, и программа импортозамещения — это прекрасно, но она не соответствует реальности.
Фото: 66.ru; egd.ru