3 сентября 2009, 17:13

Выбор редакции

Президент приказал, но Минздрав не торопится: уникальная клиника Владислава Тетюхина простаивает без пациентов
«Куртки замшевые, три штуки»: 5 способов защитить квартиру от воров в новогодние праздники
ГЦСИ, Белая башня, Плотинка и еще 19 мест, где в Екатеринбурге будет «Не темно». Полная программа фестиваля

Заседание круглого стола: «Эффективный HR в сегменте управления недвижимостью»

Новые принципы работы с персоналом в области управления недвижимостью

В Екатеринбурге 2 сентября 2009 года в отеле «Гранд Авеню» прошло заседание круглого стола «Эффективный HR в сегменте управления недвижимостью». Организаторами круглого стола выступили журнал «Commercial Real Estate» в Уральском регионе, УК IQ Property Management, рекламная группа «ТРИЭЛ». Мероприятие поддержали Администрация города Екатеринбурга, группа USTA.

Новые экономические условия потребовали от компаний, работающих в области управления недвижимостью пересмотреть принципы работы с персоналом. Как оптимизировать расходы на персонал без ущерба качеству обслуживания? Какие позиции становятся ключевыми в новых условиях? Каким должен стать компенсационный пакет? Эти вопросы стали предметом жарких дискуссий между участниками мероприятия.

Несмотря на финансовый кризис и банкротства ряда уральских девелоперов, рынок коммерческой недвижимости в Екатеринбурге продолжает набирать обороты. Как рассказал вице-мэр Виктор Контеев, за 8 месяцев 2009 года в городе введено в эксплуатацию 34 объекта потребительского рынка общей площадью 27 тыс. кВ.м., торговой – 17 тыс. кВ.м.

Кроме того, по его словам, к вводу заявлены новые бизнес-центры и гостиницы, следовательно, количество рабочих мест за счет этих объектов увеличивается.

Тем не менее, как заметила директор HeadHunter Урал Анна Хвостова, в 2009 году рынок соискателя сменился на рынок работодателя. Так, в сфере строительства и недвижимости в Екатеринбурге на 1 вакансию приходится 31 отклик, в 2008 году их было 6. «Как результат, сокращаются затраты на содержание и удержание персонала», - посетовала эксперт.

Президент Okin Facility (ОКИН ФЭСИЛИТИ) Ян Кэмпбелл считает, что в данной ситуации все важнее становятся вопросы нематериальной мотивации. «Ведь сегодня никто не ожидает, что в ближайшие месяцы начнет больше зарабатывать, как в Европе, так и в России, - констатировал он. – Между тем, кризис недолговечен. Поэтому прежде чем сокращать сотрудников, нужно провести анализ всех технических и финансовых рисков. Поэтому сохранять качественный персонал с такой узкой сфере как эксплуатация недвижимости необходимо».

С мнением Яна Кэмпбелла согласен Генеральный Директор компании IQ Property Management Евгений Гриханов. Евгений Гриханов рассказал, что институт кадров, связанный с управлением недвижимостью, в России молодой и слабый: «Перед всеми, кто управляет зданием, стоит проблема, как сделать так, чтобы себестоимость содержания здания была адекватной. Что касается работы с персоналом, нужны методы нематериальной мотивации. В нашей компании, к примеру, мы их активно практикуем».