Крупная новосибирская компания, занимающаяся оптовой и розничной продажей строительных и отделочных материалов, столкнулась с непростой ситуацией. Правда, любой бизнес так или иначе почти каждый день сталкивается с непростой ситуацией. Некоторые находят решение, некоторые… Им везет меньше. Этой новосибирской компании повезло. Что же там было не так?
Поставщики этой компании (которые даже не в России, а в другой стране) с большой неохотой идут на предоставление коммерческого кредита. Это раз. Два — у покупателей есть острая потребность в отсрочке платежа. И если не удовлетворять эту потребность, то можно (и даже скорее всего) Клиентов потерять. А с ними и долю рынка. Учитывая тот факт, что производство и доставка товара занимает достаточно много времени, Компания регулярно сталкивается с кассовыми разрывами, который необходимо сокращать.
В качестве инструмента, позволяющего оперативно по нажатию кнопки «мыши» пополнять оборотные средства и использовать их для дальнейшего развития бизнеса, данная компания выбрала финансирование дебиторской задолженности в НФК. Теперь, отгружая продукцию своим Покупателям, Компания получает денежные средства в размере 90% от суммы поставки и может сразу же пускать их в оборот.
Сотрудничество с НФК началось в мае 2011 года, и результаты не заставили себя ждать — до конца года финансовый цикл в Компании сократился в 4 раза.
Помимо достижения поставленной цели — сокращения кассового разрыва и обеспечение достаточности оборотных средств — компания с помощью инструмента финансовой логистики увеличила размер среднемесячной выручки за три квартала почти на 40%. Такое крайне приятное следствие, на фоне которого сокращение продолжительности финансового цикла блекнет.
Компании повезло. Менеджмент нашел верное решение.
Подробнее на сайте
